LTÀ propos de Laurent
Directeur de projet, apporteur de solution, avec plus de 10 ans d’expérience dans la gestion de projet complexe et le management des services pour atteindre les objectifs fixés.
La satisfaction client est au cœur de mon engagement.
Je suis enthousiaste pour apporter des solutions concrètes en m'appuyant sur les meilleures pratiques de la profession. J'aime piloter les activités au plus proche des préoccupations des métiers. Je vous apporte de la bonne humeur et la joie de travailler ensemble dans un esprit de partenariat renforcé.
Mes engagements :
- Vous écouter avec attention pour analyser précisément vos besoins, comprendre vos contraintes.
- Être présent à vos cotés en proximité pour des actions en temps réel et par anticipation.
- Vous accompagner dans la mise en œuvre des solutions et plans d'actions.
- Être disponible au bon endroit et au bon moment pour mieux vous servir.
- Mettre en place les indicateurs permettant de mesurer les progrès accomplis et la valeur ajoutée gagnée.
Quels que soient vos projets, je me positionne au cœur de votre métier pour mieux vous servir et comprendre le contexte, les enjeux, les missions, les objectifs, les résultats attendus…
Pour vous en assurer, faisons connaissance...
Français
Bilingue ou natif
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km)
Expériences
- Naval GroupCHEF DE PROJET SENIORDÉFENSE & ARMÉEjanvier 2023 - janvier 2024 (1 an)Brest, FranceInfrastructure IT et système (Linux/Windows) - Serveurs / poste de travail Applications
- Définition des objectifs et des délais de réalisation avec les équipes internes et partenaires externes : architecture, ingénierie, sécurité, production, exploitation, support.
- Planification des ressources et des activités pour délivrer les projets dans le respect des prévisions de délais, de coûts et de qualité. Définition des jalons.
- Gestion des risques: identification puis mise en œuvre et suivi des mesures de mitigation.
- Gestion de la qualité : définition et traitement du registre des exigences. Prise en compte des processus Build to Run pour le la mise en service des applications.
- Comitolologie : animation des Comités de projet et des Comités de Pilotage DSI.
- Gestion des changements : multi-sites, 22.000 utilisateurs impactés.
- Budget (coût à terminaison) : 7M€.. Suivi avec l'analyse de la valeur acquise.
- Appel d'offre: rédaction du cahier des charges.
- Cellules de crises: organisation et animation des ateliers. Définition et pilotage des plans d'actions: recherche, analyse, diagnostic et solutions,
- Rédaction du REX.
- Asten RetailDIRECTEUR DE PROJETEDITION DE LOGICIELSjanvier 2020 - janvier 2021 (1 an)Brest, France
- Etude de rentabilité des projets : optimisation des coûts et des ressources.
- Garant sur les délais et la qualité des livrables. Définition des jalons.
- Gestion du budget : 1,7 M€.
- Mise en oeuvre des bonnes pratiques : PRINCE 2/ PMBOK / Waterfall / Cycle en V
- Pilotage des équipes en proximité: développement, intégration, déploiement.
- Ressources humaines : mobilisation et développement des équipes projets 35 collaborateurs dont 3 managers. Recrutement. Entretien performance.
- Coordination des opérations de déploiement au fil de l’eau et/ou industriel.
- Gestion de la qualité : définition et rédaction du PAQ et convention de service.
- Développement commercial : participation aux avant-ventes.. Réponses aux appels d’offres. Interlocuteur (SPOC) des clients pour tous les projets.
- CARREFOURRESPONSABLE DE DOMAINE IT|AGROALIMENTAIREjanvier 2016 - janvier 2018 (2 ans)Massy, France
- Chef de projet pour la transformation digitale des services.Résultat: Développement de l’excellence opérationnelle des services. Mise en oeuvre des nouveaux modes de travail collaboratif. Apparition de nouvelles synergies au profit des métiers. Clients satisfaits.
- Pilotage du projet pour la création du domaine audit informatique. Recrutement interne et externe de 10 collaborateurs. OPEX 1,2 M€ Résultat: 1200 magasins audités. Préconisations et pilotage des plans d’actions associés, en collaboration des métiers. Coordination des opérations techniques sur les points de vente.
- Pilotage du projet de création du pôle «pilotage de la maintenance matérielle». Recrutement interne de 2 collaborateurs. Résultat: Centralisation du pilotage. Gestion des opérations améliorées. Périmètre hypermarché et supermarché sous contrôle en 8 mois. Amélioration de 5% du taux de service. Satisfaction des métiers.
- Gestion des contrats de services et budgets associés (OPEX 20M€)
Résultat: 30 contrats de prestations supervisés. Amélioration de la qualité des services délivrés auprès de 5000 magasins : supermarchés, hypermarché, proximité.. Mise en place de la comitologie avec les métiers.
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