Laurent Pinede

CA : 180 millions € ; 1.300 personnes ; 13 sites en France

Membre du CODIR SAMADA et du CODIR RH Monoprix

Management d’une équipe de 13 collaborateurs

Conventions Collectives : Grands magasins et magasins populaires, Transport

Gestion des outils paie et GTA en relation avec le Groupe :

Mise en place des actions pour corriger les erreurs suite au changement de logiciel de paie (Délai de résolution : 6 mois)

Task force pour piloter le changement d'outil GTA (Pléiade => ADP) (2 mois)

Mises en place de mesures paliatives aux difficultés de recrutement :

Recrutement de 30 alternants / an

Formation certifiante avec le Greta pour les collaborateurs non encadrants évolutifs vers fonctions de chefs d'équipe (session de 12 personnes)

Formation certifiante avec le CESI pour les collaborateurs déjà chefs d'équipe (sessions de 10 personnes)

Gestion des relations sociales (5 organisations syndicales) dans un environnement complexe (syndiqué et multiculturel) :

Réunions CSEC, CSSCTC, commissions annuelles (environ 20 réunions par an)

Négociations des accords (NAO, intéressement, Plans d'épargne, frais de santé, prévoyance, télétravail, pénibilité, refonte du système de gestion de la performance pour les préparateurs de commandes, cariste, expéditionnaires, réceptionnaires…)

Objectif : garantir un climat social permettant de servir le client en temps et en heure

Gestion de la crise du COVID :

Concertation avec les représentants du personnel

Nomination d'un référent COVID par site

Formation des 1300 personnes aux gestes barrières en 3 semaines

Transformation RH :

Fermeture de 3 sites (entre 50 et 70 personnes)

Administration du personnel : contrat de travail, discipline, contentieux et plaidoiries devant le CPH

Gestion des relations matricielles avec la DRH Monoprix (lien fonctionnel)

Inspection, contrôle et analyse

2.800 personnes en France, 90.000 dans le Monde ; CA de 6 milliards de CHF) :

Conventions Collectives : SYNTEC, Métallurgie, UNIPHAR

Périmètres de 900 personnes sur 5/6 sociétés (secteurs Nucléaire, Chimie et pétrochimique, life science, agricole et minerals)

Plans de recrutements massifs dans un secteur pénurique :

250 Techniciens en Contrôle Non Destructif dans le secteur du nucléaire : info coll avec les Pôles Emploi du Nord de la France, AFPR et contrat de professionnalisation

Recrutement d'une équipe de 30 pompiers pour une raffinerie à Strasbourg en CDI Chantier

Acquisition de machés sur la base de L1224-1 CT :

Négociation des avantages avec les org. syndicales de l'entreprise cédante pour les aligner sur ceux de l'entreprise

Acquisition de nouvelles sociétés :

Data room

Alignement des avantages sociaux

Co élaboration du plan de détection des hauts potentiels (2 groupes de 14 collaborateurs) :

Définition des critères de sélection, désignation des jurys d'évaluation, construction des parcours individualisés de formation

Co direction des CSE des sociétés gérées :

NAO, accords d'entreprises, conflits collectifs

Administration du personnel : contrat de travail, discipline, contentieux et plaidoiries devant le CPH

Contexte matriciel : gestion des relations avec la DRH Monde à Genève et avec le DRH de zone à Manchester, notamment pour le déploiement d’un ERP RH monde

Pôle nucléaire

1.300 personnes en France et 2.500 dans le Monde

Membre des deux CODIR NUVIA France et NUVIA International Conventions Collectives : SYNTEC et Métallurgie

Support aux 16 sociétés France et notamment fusion de deux sociétés du périmètre (200 personnes)

Déploiement de la politique Evaluation des talents de Vinci en France, UK, République Tchèque, Suède