Laurent G.

RealtyKey.io : Développement d'une plateforme innovante pour la tokenisation immobilière.

• Infrastructure Cloud et Architecture : Création d'une infrastructure sur Google Cloud Platform avec Terraform, mise en place d'un cluster Google Kubernetes Engine. Conception d'une architecture micro services robuste.

• Développement Front-End et Back-End : Développement d'applications front-end en Angular (TypeScript). Mise en œuvre de micro services en Spring Boot avec une API REST, intégration de diverses librairies comme Liquibase, Swagger, et Spring Security etc.

• Gestion de Contenu et Sécurité : Implémentation de Keycloak pour la gestion des identités et Strapi comme système de gestion de contenu.

• Base de Données et Blockchain : Utilisation de PostgreSQL pour la gestion de données. Développement d'un réseau privé Hyperledger Fabric pour la gestion de NFT, incluant des Security Tokens et Utility Tokens.

• Environnement de Travail : Utilisation de Figma pour le prototypage et le maquettage, Draw.io pour la conception, Taiga pour la gestion de projet en Scrum, et Google Drive pour le travail bureautique collaboratif. Utilisation de Google Meet pour les communications (Administration via Google Workspace).

• Gestion de Projet et Leadership : Rôle de Product Owner, Architecte, et Tech Lead. Gestion d'équipes incluant des stagiaires et des collaborateurs indépendants. Collaboration avec des entreprises partenaires du projet, du secteur immobilier et de l’écosystème pour définir les besoins fonctionnels et les aspects juridiques.

• Rôle d'Animation de la Practice Dev : En tant que référent technique pour l'ensemble des consultants de l'entreprise, j'ai apporté mon expertise et mon leadership pour guider et soutenir l'équipe.

• Recrutement et Accompagnement RH : Participation active au processus de recrutement, en collaboration avec les équipes RH et les business managers, pour identifier, valider et intégrer les talents adaptés aux besoins de la Practice.

• Coaching et Développement des Consultants : Établissement de programmes de formation continue pour améliorer les compétences de nos consultants, en alignant leurs aspirations personnelles avec les exigences des missions et la vision stratégique de l’entreprise.

• Établissement de Bonnes Pratiques : J'ai joué un rôle clé dans la définition et la mise en œuvre de meilleures pratiques dans le domaine du développement, contribuant ainsi à l'excellence opérationnelle des équipes.

• Responsabilité et Innovation à l'Agence de Toulouse : Sous la responsabilité directe du responsable d'agence, j'ai été chargé de créer et d'inaugurer le poste de Practice Leader Développement à Toulouse, contribuant ainsi à l'expansion stratégique de l'entreprise dans la région.

• Rôle et Responsabilités : En tant que consultant pour 5 Degrés Sud, j'ai pris en charge la mission chez Belharra Numérique, travaillant principalement en distanciel, avec des déplacements occasionnels à Biarritz. Mon rôle initial était celui de développeur fullstack, évoluant rapidement vers un leadership technique et architecte.

• Projet Berriz e-SCM : J'ai travaillé sur l'application historique de l'entreprise nommée e-SCM, un outil de gestion de supply chain dans le secteur textile. Face aux défis posés par une base de code Java JEE complexe et ancienne, et une infrastructure déployée de différentes manières avec des versions hétérogènes, mon objectif a été de stabiliser et moderniser l'application dans l’optique d’une acquisition de nouveaux clients.

• Accompagnement du changement : Proposition et mise en œuvre de la méthodologie Agile Scrum pour le projet, formation des membres de l'équipe métier au rôle de Product Owner, création d'un backlog sur Azure Board et mise en place des cérémonies Scrum.

• Leadership, Mentorat et Formation : En tant que tech lead, j'ai formé les équipes de dev aux bonnes pratiques de développement sur la nouvelle stack, notamment en revues de code et programmation en binôme. J’ai également formé le lead développeur sur Helm, Kubernetes, Docker et aux pratiques DevOps. J'ai initialement servi de référent technique avant de préparer le lead développeur de l'équipe à reprendre ce rôle.

• Transformation Technique : J'ai mené la conteneurisation de l'application et l’orchestration des déploiements via Kubernetes, favorisant une migration vers une architecture PaaS. Transition de l'application vers une architecture microservices en Spring Boot, migration du front-end vers Angular, intégration de Keycloak pour la gestion des identités, et mise en œuvre d’un cache distribué, mise en œuvre des pratiques DevSecOps pour garantir une meilleure sécurité de l’application, et mise en place d'une pipeline CI/CD sur Azure DevOps. Ces actions ont permis une mutualisation des ressources applicatives et une meilleure gestion des mises à jour et déploiements.