À propos de Laura
Consultante senior Supply Chain spécialisée en refonte de processus S&OP et Demand & Supply Planning, j’accompagne les directions industrielles dans la mise en place de cycles robustes et agiles de planification.
Mon expertise couvre : diagnostic de maturité S&OP, design de processus cibles, arbitrages supply/demande, intégration avec la planification court terme (S&OE), outils et KPIs de pilotage.
J’ai mené des missions pour des groupes agroalimentaires, industriels et de la santé afin d’améliorer la fiabilité des prévisions, l’alignement entre fonctions et la performance opérationnelle.
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Accepte de travailler sur site
Lyon (jusqu’à 50 km)
Expériences
- KPMGSenior consultant Operations Performance & StrategyCONSEIL & AUDITfévrier 2023 - Aujourd'hui (3 ans et 4 mois)- Schéma directeur logistique et feuille de route à horizon 10 ans pour un acteur de la pharmaceutique- Refonte du processus S&OP pour un acteur de l'agroalimentaire- PMO et bras droit du directeur de programme dans le cadre de la transformation digitale d'un acteur de l'agroalimentaire (6 M€, 50 personnes)- ABPO Supply chain dans le cadre de la transformation digitale d'un grand groupe agroalimentaire- Due diligence stratégique pour un groupe industriel- Schéma directeur achats et feuille de route à horizon 2 ans pour un acteur du BTP- Feuille de route stratégique pour un acteur majeur de l'agroalimentaire
- bioMérieuxGlobal Supply Chain AnalystSANTÉ & BIEN-ÊTREjuillet 2022 - février 2023 (7 mois)- Owner of the supply/demand forecasting process on the entire portfolio of equipment.- Interface between Regional Demand Managers, Inventory & Demand Managers, GlobalMarketing, Finance and Manufacturing Sites- Assessment of the equipment availability in the long term to give visibility to leadership and tosupport decision making- Driving of continuous improvement on buffer profiles as part of the DDMRP strategy (certifiedDemand Driven Planner Professional)- Creation and monitoring of leading indicators to measure performance
- bioMérieuxInventory ManagerSANTÉ & BIEN-ÊTREjanvier 2022 - juillet 2022 (6 mois)- Improvement of the allocation process and S&OP process- Creation of a dashboard to track the inventory- Implementation of a tool to collect and analyze forecasts- Operational tasks : stock management, allocations, order placement on B2WISE (DDMRP tool) and SAP, S&OP, meetings with production sites
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Formations
- Ingénieur - Excellence industrielle Supply/LeanECAM Lyon2022- Industrial Excellence Systems Management course: mastery of Lean tools and application in an industrial context, construction of an operational excellence system within INEXO, stock management, scheduling, running Kaizen and 5S workshops, standardization of work, development of VSM and VSD, implementation of a sequencer and Kanbans, SMED method, problem solving and writing of a report on the subject: "Industry 4.0 at the service of Lean" - Lean Development : Facilitation of Obeya-type meetings, application of the Scrum method - Supply Chain: CSCA certification - Industrial projects: Simulation of the development, management and improvement of a production system (winners of the Serious Game 4.0 2021 edition) - Other subjects: Operations Research, Methods, Mechanics, Energetics, Design, Materials, Control Systems, Digital, and Human Development
- SDU - Southern University of Denmark (Syddansk Universitet)SDU - Southern University of Denmark (Syddansk Universitet)2020- Quality management (6 sigma, DMAIC, voice of customer), optimization engineering, control engineering, vehicle dynamics, innovation management
Certifications
- Demand Driven Planner Professionnal (DDMRP)Demand Driven Institute2022
- Certified Supply Chain Analyst (CSCA)ISCEA2021