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Laila BarhdadiLB

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À propos de Laila

Ingénieure de formation (EMI 1999), j’ai grandi dans le monde des certitudes, des systèmes bien réglés, des logiques structurées.

Très tôt, j’ai compris que la vraie complexité — et la vraie richesse — se trouvait ailleurs : dans les interactions humaines, les dynamiques invisibles, les tensions entre exigence et engagement (13 ans dans le management RH en entreprise).

Depuis plus de 12 ans, j’ai choisi de mettre mon expertise au service des entreprises pour les aider à avancer avec clarté, sens et cohérence (Consultante et formatrice depuis 2013). Mon approche s’ancre dans une double exigence : donner du sens et produire des résultats concrets.

Mon parcours est aussi nourri par une fréquentation régulière des dirigeants d’entreprise, à travers des cercles professionnels et associatifs que je côtoie depuis 2007 (CJD, APM …). Ces échanges constants avec des décideurs me permettent d’ancrer mes interventions dans la réalité stratégique des entreprises, en restant connectée à leurs enjeux, leurs pressions et leurs ambitions.
  • Français

    Bilingue ou natif

Accepte de travailler sur site
Casablanca (jusqu’à 50 km)

Expériences

  • HOLCIM MAROC,
    Technical Support
    BTP & CONSTRUCTION
    novembre 2004 - janvier 2006 (1 an et 2 mois)
    • • Suivi des chantiers techniques et participation aux projets de développement produits (ciments et bétons spéciaux)
    • • Pilotage du projet d'intégration de l'activité Béton et mise à niveau des compétences techniques de la force de vente.
  • RICHBOND,
    Responsable Développement RH
    février 2006 - octobre 2010 (4 ans et 8 mois)
    • • Refonte du processus d'ingénierie de formation : Budget 1,5 Mdh/an et 850 Jours formation.
    • • Mise en place de l'Ecole de vente Richbond en partenariat avec le cabinet Demos : Ingénierie pédagogique et conception des modules de formation internes, déploiement auprès de la force de vente interne (30 conseillers commerciaux) et externe (500 vendeurs & aide-vendeurs)
    • • Pilotage du projet de mise en place d'une ingénierie de compétence pour les Managers de proximité, Middle Managers et Supply Chain Managers.
    • • Participation à un projet d'excellence opérationnelle en milieu industriel.
    • • Participation au projet de mise à niveau du système de management de la performance et de formalisation de la stratégie d'entreprise.
  • RICHBOND
    DRH
    novembre 2010 - février 2013 (2 ans et 3 mois)
    • • Pilotage de l'ensemble des processus RH en manageant une équipe de 20 personnes dont 5 cadres.
    • • Pilotage d'un projet d'excellence opérationnelle pour les RH's en vue de créer une culture du service et améliorer l'expérience client interne.
    • • Mise en place d'indicateurs et TDB RH mensuels, Reporting par Business Unit et consolidé.
    • • Mise en place d'un système de rémunération cohérent pour la population des techniciens, team leaders et middle managers.
    • • Pilotage de projets de mise à niveau organisationnelle : Commercial, Logistique, Production …
    • • Supervision des recrutements Seniors et amélioration de l'intégration du middle management.
    • • Appui aux managers en les accompagnant à professionnaliser leurs démarches managériales - Initiation d'une action pilote : les cercles de progrès en management.
    • • Mise en place d'une politique sociale au profit des ouvriers et leurs enfants.
    • • Supervision de la rédaction du Cahier des Charges fonctionnel en vue de mettre en place d'un SIRH

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Formations

  • Cycle Supérieur de Gestion
    Ecole Mohammedia d'Ingénieurs
    2005
    Cycle Supérieur de Gestion
  • Ingénieur d'état
    Ecole Mohammedia d'Ingénieurs
    1999
    Ingénieur d'état

Catégories