Laetitia L.

J'accompagne les dirigeants, PME, et groupes dans le pilotage et la transformation de leur fonction financière afin de faire de la finance un véritable levier de croissance et de création de valeur.

De la maîtrise des processus comptables de A à Z à la définition de la stratégie financière, j'apporte une vision à la fois opérationnelle et décisionnelle, adaptée aux enjeux spécifiques de chaque entreprise.

Mon expertise couvre l'ensemble des domaines clés de la direction financière :

✓ Structuration et sécurisation des processus comptables et financiers ;

✓ Direction financière externalisée (Fractional CFO) ;

✓ Contrôle de gestion et analyse de la performance ;

✓ Élaboration des budgets, prévisions et plans à moyen terme ;

✓ Mise en place de reportings et tableaux de bord de pilotage ;

✓ Optimisation des coûts, de la rentabilité et de la trésorerie ;

✓ Analyse financière et accompagnement de la croissance ;

✓ Gestion de projets de transformation et amélioration continue ;

✓ Support aux opérations internationales et coordination des filiales ;

✓ Accompagnement des dirigeants dans leurs prises de décision stratégiques.

Grâce à une solide expérience acquise dans des environnements multiculturels et internationaux, je suis en mesure d'accompagner aussi bien des entreprises en phase de structuration que des groupes présents dans plusieurs pays, en apportant des solutions pragmatiques, une vision globale et des recommandations personnalisées.

Ma valeur ajoutée ne se limite pas à la production de chiffres. J'aide les dirigeants à comprendre leur activité, anticiper les risques, identifier les opportunités d'amélioration et mettre en œuvre les leviers nécessaires pour soutenir durablement leur croissance.

Parce qu'une direction financière performante ne se résume pas à la comptabilité, mais constitue un partenaire stratégique au service des ambitions de l'entreprise.

Responsable de la fonction finance et administrative pour la région Asie couvrant 7 pays (Thaïlande, Australie, Chine, Hong Kong, Inde, Japon et Corée), avec pour mission de renforcer le pilotage financier et d'harmoniser les pratiques au sein de la région.

Pilotage de l'ensemble des activités comptables et administratives de la région ;

Gestion de la trésorerie et des relations bancaires ;

Élaboration et déploiement du processus budgétaire régional ;

Analyse des résultats et mise en œuvre de plans d'actions visant à réduire les écarts et améliorer la performance ;

Harmonisation des processus financiers et amélioration du reporting multi-pays ;

Supervision des clôtures financières et renforcement de la fiabilité des données ;

Mise en place du contrôle interne et déploiement des politiques comptables et réglementaires du Groupe ;

Pilotage de projets de transformation et de digitalisation des processus financiers, notamment à travers l'implémentation d'un système de gestion des bons de commande et d'une solution de facturation ;

Accompagnement des équipes locales dans un environnement multiculturel et international.

Partenaire financier de la Direction du site de production, avec pour mission d'accompagner la croissance et d'optimiser la performance dans un environnement industriel international exigeant.

Définition et pilotage de la stratégie financière du site en étroite collaboration avec l'équipe de direction ;

Élaboration des budgets, prévisions et analyses de performance afin de soutenir la prise de décision ;

Mise en place et amélioration des outils d'analyse des coûts et du contrôle de gestion industriel ;

Pilotage de projets stratégiques et transverses : fusion, augmentation de capital, nouvelle ligne de production et optimisation des stocks ;

Développement et amélioration de l'ERP afin de renforcer le suivi des coûts standards et réels ;

Production des reportings mensuels, trimestriels et annuels selon les normes US GAAP et françaises ;

Mise en œuvre des exigences de conformité SOX et renforcement du contrôle interne ;

Gestion des investissements (CAPEX) et mise en place d'un système de suivi des immobilisations ;

Supervision des problématiques de prix de transfert et conformité réglementaire ;

Collaboration étroite avec les équipes opérationnelles afin d'identifier des leviers d'amélioration de la performance et d'optimiser les processus ;

Encadrement et développement des équipes finance.