Description

Expert en Gouvernance et Management des SI et de la DATA.

J’apporte plus 25 ans d’expérience dans la gestion et le pilotage des Systèmes d’Information et de la Data dans les Grandes Entreprises, ETI et PME internationales.

Ma double compétence Business / Digital me permet d’appréhender les enjeux des organisations et d’être un véritable business partner avec toutes les directions métiers.

Mon expérience opérationnelle en tant que CIO/CDO (chief data officer) me permet d’être pragmatique, fédérateur et orienté résultats.

Je m’adapte rapidement dans des contextes variés. Je peux rapidement intervenir aussi bien dans des missions de DSI/CDO de transition ou plus ciblées comme l’élaboration de schémas directeurs SI ou de la stratégie data, d’audits dans des contextes de fusion/acquisition, de reprises d’équipes, de projets en difficulté, ou encore en AMOA pour de grands programmes de transformation tels que ERP, CRM, ...

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Allemand
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Grenoble (jusqu’à 50 km), Lyon (jusqu’à 50 km), Marseille (jusqu’à 50 km), Bordeaux (jusqu’à 50 km), Paris (jusqu’à 50 km)

ASTURYA
Principal Consultant - Gouvernance et management du SI, de la Data et de la Sécurité
AGENCE & SSII
février 2020 - Aujourd'hui (6 ans et 3 mois)
Grenoble, France
Confidentiel, DSP (Déléguation de Service Public) et conseil aux entreprises, 22 m€, 200 employés – Mission de 7 mois: création de la DSI, internalisation de l’équipe de Dev/DevOps (6 pers.) des applications liées à la DSP avec changement d’hébergeur. Evaluation de la maturité et début de mise en oeuvre du plan d’amérlioration de la gouvernance et du management des Data ainsi de la Sécurité de l’Information dans une optique d’une certification ISO27001
Sames, industrie, 230 m€, 1000 employés – Mission de 17 mois: DSI de transition, reprise de l’équipe SI, élaboration du schéma directeur et du budget puis AMOA (assistance à maîtrise d’ouvrage) du projet ERP de la phase de préparation du projet, choix de l’éditeur et de l’intégrateur à la mise en œuvre du projet pilote (finance, supply-chain, production, gestion à l’affaire, vente, SAV)
Confidentiel, secteur pharmaceutique, env. 300 employés – Mission de 11 mois: DSI de transition et accompagnement du nouveau DSI dans sa prise de fonction
Araymond, équipementier automobile, 1,2 md€, 8000 employés – Mission de 4 mois: évaluation de la maturité de la « data governance » et proposition d’un cadre de gouvernance et d’un plan d’action priorisé
Bontaz, équipementier automobile, 300 m€, 4000 employés – Mission de 8 mois: évaluation de l’initiative Master Data et proposition d’un plan d’amélioration incluant la data quality
Vacanceselect, industrie du loisir, 250 m€, 2500 employés – Mission de 3 mois: évaluation de la maturité de gouvernance et le management de la data, proposition de la data stratégie et d’un plan d’amélioration priorisé
MSF Genève, ONG, effectif env. 3000 – Mission de 3 mois: évaluation de la maturité de la cybersécurité, élaboration d’un plan d’action priorisé
AMOA Data gouvernance Data Strategy CIO Business-IT Alignment
MND GROUP
Directeur de Systèmes d'Information
INGÉNIERIE MÉCANIQUE
avril 2011 - février 2020 (8 ans et 11 mois)
Chambéry, France
Principaux enjeux : mise en place d’une DSI Groupe, transformation digitale
- Refonte du Schéma directeur SI, des politiques du SI dont la Sécurité du SI, du budget de la DSI
- Gestion d’équipes, réorganisation des processus du SI (ITIL) et rationalisation des fournisseurs
- Pilotage de grands projets (ERP SAP, Data governance & master data, CRM, e-commerce, BI, Office365, CAO Solidworks, démat)
- Mise en place de l’infrastructure Groupe (réseau, serveurs virtualisés, téléphonie)
- Alignement et intégration des filiales dans le Core Model Groupe
- Veille (IoT, maintenance prédictive, edge computing, étude d’opportunité d’une offre digitale pour les clients externes)
TORNIER S.A.S
Project Director ERP
SECTEUR MÉDICAL
septembre 2010 - mars 2011 (7 mois)
Grenoble, France
Direction de projet en Maîtrise d’Ouvrage pour la mise en place des Processus et de l’ERP Groupe.
Equipe projet internationale : 20 personnes (BPO)
Budget du projet: 4 m€
Pilotage de projets Projet ERP SAP IFS INFOR Stratégie d'entreprise