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Kelly BaronceKB

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À propos de Kelly

Consultante experte en transformation des organisations, j’accompagne les directions et leurs équipes dans des contextes de transformation organisationnelle, digitalisation, refonte/optimisation du SI et amélioration de la performance opérationnelle.

Après plus de 18 ans d’expérience en cabinet de conseil, complétés par une expérience de consultante interne chez AXA France et de bras droit de dirigeants, j’interviens aujourd’hui en indépendante pour aider les organisations à structurer, sécuriser et fluidifier leurs transformations, avec une approche stratégique, pragmatique et humaine.

J’interviens principalement sur les sujets suivants :
  • Diagnostic organisation et projets
  • Cadrage, conseil et structuration de projets/programmes
  • AMOA stratégique
  • Optimisation des processus et efficacité opérationnelle
  • Conduite du changement et accompagnement des équipes
J’accompagne PME et grands groupes sur des projets complexes mêlant enjeux métiers, SI et organisationnels.

Exemples d’interventions :
  • Diagnostic et redressement de projets en difficulté
  • Structuration de dispositifs de gouvernance et de pilotage
  • Définition de feuilles de route et plans d’action
  • Analyse et optimisation des processus métiers
  • Définition de modèles opérationnels cibles
  • Animation d’ateliers de cadrage et de co-construction
  • Alignement des parties prenantes métiers / IT / projets
  • Définition et déploiement de dispositifs de conduite du changement (communication, formation, assistance, amélioration continue)
Résultats recherchés :
  • améliorer la performance opérationnelle
  • fluidifier les organisations
  • renforcer la capacité d’exécution
  • sécuriser les transformations
  • améliorer l’engagement des équipes
Mon approche : apporter du cadre, clarifier, prioriser et sécuriser les transformations tout en embarquant les équipes. J’interviens en appui des directions et collectifs, sans substitution, avec une forte capacité d’adaptation à des environnements complexes et multi-acteurs.
  • Français

    Bilingue ou natif

  • Anglais

    Capacité professionnelle limitée

Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km)

Expériences

  • TALAN CONSULTING
    Senior Manager
    CONSEIL & AUDIT
    janvier 2022 - décembre 2025 (3 ans et 11 mois)
    Paris, France
    Management RH

    Développement commercial

    Développement notoriété du cabinet

    Missions
    Intervention en amont et en appui stratégique aux Directions et organes
    de pilotage projets, dans des contextes de transformation
    organisationnelle, digitalisation, refonte/optimisation du SI :
    • Diagnostic organisation et projets
    • Cadrage, conseil et structuration projet / Programmes
    • AMOA Stratégique
    • Optimisation des processus
    • Conduite du changement
    Gestion de projets complexes Management d'équipe Efficacité opérationnelle Transformation des organisations Conseil SI et métiers
  • DXC Technology South Europe
    Senior Manager BU Assurance / Coordinateur transverse projets Consulting
    CONSEIL & AUDIT
    janvier 2016 - décembre 2021 (5 ans et 11 mois)
    Nanterre, France
    Management RH

    Coordination interne Projets transverses Business Units

    Développement commercial

    Développement notoriété du cabinet

    Missions
    Intervention en amont et en appui stratégique aux Directions et organes
    de pilotage projets, dans des contextes de transformation
    organisationnelle, digitalisation, refonte/optimisation du SI :
    • Diagnostic organisation et projets
    • Cadrage, conseil et structuration projet / Programmes
    • AMOA Stratégique
    • Optimisation des processus
    • Conduite du changement
    Coordination transverse Conception offres de service et promotion Définition stratégie et déclinaison opérationnelle Management des ressources humaines Cadrage, structuration et pilotage programmes complexes
  • SOGETI/ CAPGEMINI
    Senior Consultant BU Finance
    CONSEIL & AUDIT
    septembre 2009 - décembre 2015 (6 ans et 3 mois)
    Nanterre, France
    Développement commercial

    Missions
    Intervention en amont et en appui stratégique aux Directions et organes
    de pilotage projets, dans des contextes de transformation
    organisationnelle, digitalisation, refonte/optimisation du SI :
    • Diagnostic organisation et projets
    • Cadrage, conseil et structuration projet / Programmes
    • AMOA Stratégique
    • Optimisation des processus
    • Conduite du changement
    Conduite du changement Pilotage de programmes complexes Optimisation de la performance Transformation des organisations AMOA stratégique

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Formations

  • Certification Prince 2
    QRP International
    2008
    Managements de projets
  • Certificat ESSEC - Reporting Extra financier et stratégie RSE
    ESSEC
    2022
    Reporting Extra financier et stratégie RSE

Compétences

Catégories