Katya Geraud

Performance des organisations : transformation des organisations dans des contextes complexes (réorganisation, fusion, optimisation) de la phase de d'étude au déploiement (RACI, rationalisation des processus, nouvelle gouvernance). Pilotage des OKR et KPI

Performance de la fonction RH : diagnostic de la performance de la fonction, scenario cibles d'organisation avec b-case associé. Redéfinition de l'operating model et des offres de service.

Transformation digitale / expérience collaborateur / IA : déploiement de projets SIRH : solution learning LMS; ATS; core system RH. Identification et priorisation des use case IA RH. Formation IA auprès des CODIR.

Gestion des Talents et des compétences : strategic workforce planning : scenario de développement des compétences et de production à 3 ans (production locale, nearshoring, offshoring), plan de développement RH (recrutement, formation, mobilité) et coût associé. Accompagnement à la mise en place d'outils de Talent Market Place pour développer la mobilité. Mise en place de filière d'experts. Refonte des référentiels.

Conduite du changement et transformation culturelle : préparation et facilitation de séminaires managériaux (C Level). Définition des compétences et comportements managériaux attendus.

Cabinet de conseil en transformation RH, Organisation et Management. 30 consultants

- Pilotage de projets de transformation RH et organisationnelles : de 50 à 800K € - Développement commercial

- Animation des consultants

- Pilotage et mise en oeuvre de projets de transformation organisationnelles : diagnostic d'organisation; mise en place de CSP Paie (refonte des processus, accompagnement au changement)

- Mise en oeuvre démarche compétences : création et déploiement des référentiels métiers et compétences

- Démarche GPEC : identification des évolutions métiers et compétences, définition des métiers en tension, préparation accord GPEC