Justine Arold

Vous passez trop de temps à relancer vos fournisseurs ?

Vos produits n’arrivent jamais au bon moment ?

Votre logisticien accumule les retards ?

Entre surstocks coûteux et ruptures, le taux de service se dégrade ?

Vous gérez la Supply Chain “comme vous pouvez” ?

Je vous aide à la structurer comme elle doit l’être.

De l’import maritime chez Expeditors à la structuration complète de la Supply Chain chez Belveo, j’ai développé une expertise globale, du départ usine fournisseur jusqu’au dernier kilomètre.

J’accompagne les marques e-commerce et TPE/PME en croissance lorsque l’intuition et la débrouille ne suffisent plus à piloter les opérations.

Concrètement, cela donne :

↳ Planification des besoins

↳ Suivi multi-fournisseurs

↳ Fiabilisation des données achats

↳ Consolidation du plan d’approvisionnement

↳ Pilotage des flux import (maritime, routier, aérien)

↳ Suivi ETA/ETD et contrôle documentaire

↳ Conformité douanière

↳ Coordination transitaires/compagnies

↳ Gestion des prestataires logistiques

↳ Optimisation des flux B2C et B2B

↳ Pilotage du dernier kilomètre

↳ Suivi OTIF et qualité de service

↳ Rotation, couverture, valorisation

↳ Niveaux de stock et seuils d’alerte

↳ KPI et pilotage des inventaires annuels

↳ Structuration des process

↳ Montée en volumes

↳ Internationalisation

↳ Pilotage de projets logistiques

Mon atout : une approche hybride. Je conçois la stratégie et je la mets en œuvre car une décision n’a de valeur que si elle tient en conditions réelles.

La Supply Chain est un pôle discret.

Quand elle fonctionne, personne ne s’y intéresse.

Quand elle dysfonctionne, tout le monde la subit.

Si votre organisation atteint un stade où elle doit se structurer pour scaler, échangeons.

English welcome!