Description

DAF externalisée à temps partagé, j’accompagne les dirigeants de PME en croissance ou en phase de structuration sur leurs enjeux de pilotage financier, trésorerie et organisation.

J’interviens pour redonner de la visibilité au dirigeant, fiabiliser les indicateurs, sécuriser les décisions et structurer les process finance, admin et RH.

Mes missions couvrent notamment le reporting, le pilotage du cash, la relation avec l’expert-comptable, la préparation budgétaire, l’amélioration de la rentabilité et l’organisation interne.

Offre d’entrée — Diagnostic 360 Finance & Organisation

J’accompagne les dirigeants de PME dans le pilotage financier et la structuration de leur organisation, avec une approche pragmatique, opérationnelle et orientée décision.

Avant tout accompagnement, je propose une première étape de cadrage sous la forme d’un diagnostic global de la situation financière et organisationnelle.

Cette mission courte se déroule en 3 étapes :

- Entretien de cadrage : compréhension du contexte de l’entreprise, des enjeux du dirigeant et des points d’attention prioritaires.

- Analyse de la situation existante : revue des éléments disponibles afin d’identifier les points de vigilance, les axes d’amélioration et les priorités.

- Restitution synthétique : présentation des constats, des risques éventuels et des actions à engager à court terme.

L’objectif est de donner au dirigeant une vision claire de sa situation, de sécuriser les décisions à prendre et de poser une base de travail structurée avant, si nécessaire, un accompagnement plus approfondi.

J’interviens ensuite de manière ponctuelle ou en temps partagé sur les enjeux de trésorerie, pilotage de la performance, structuration des process administratifs et financiers, supervision comptable, organisation interne et accompagnement du dirigeant.

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle limitée

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km)

EI Julie THOMAS
DAF Externalisée – Accompagnement Stratégique & Opérationnel
BANQUE & ASSURANCES
octobre 2025 - Aujourd'hui (8 mois)
Courbevoie, France
Après 7 ans en Direction Générale et Financière (Master 2 Finance), j’accompagne aujourd’hui les dirigeants de TPE/PME et les futurs entrepreneurs dans la sécurisation et l’optimisation de leurs structures. Mon rôle est d'être le bras droit financier qui transforme la complexité administrative en levier de décision.

1. Accompagnement à la Création & Transition (Family Office / Holding)
Je sécurise le passage du salariat à l'entrepreneuriat :

Stratégie France Travail : Ingénierie de sortie, optimisation de l’ARE/ARCE et montage du dossier complet pour garantir le maintien des droits.

Structuration de Family Office : Montage du business plan financier et organisation du back-office.

Chef d'orchestre des conseils : Je pilote les échanges avec les avocats (statuts, gouvernance) et l'expert-comptable (fiscalité, plan comptable) pour garantir la cohérence totale du montage juridique et financier.

2. Audit de Flux & "Revenue Assurance" (Spécificité Courtage)
J'aide les professionnels du courtage et de l'assurance à sécuriser leur chiffre d'affaires :

Contrôle du commissionnement : Audit des bordereaux de commissions vs flux bancaires (réconciliation des cotisations reçues par les assureurs).

Identification d'écarts : Récupération de plusieurs milliers d'euros de commissions manquantes par le pointage rigoureux des flux.

3. Direction Financière Externalisée (TPE/PME)
J'apporte la structure d'un groupe à taille humaine :

Pilotage de trésorerie : Mise en place de budgets prévisionnels et de reportings mensuels.

Aide à la décision : Analyse de rentabilité, suivi de KPI et optimisation des coûts.

Interface tiers : Gestion des relations bancaires, dossiers de financement et partenaires juridiques.

Mon objectif : Vous redonner de la visibilité sur vos chiffres et du temps pour votre développement, tout en protégeant vos intérêts personnels et professionnels.
Développement de business plan Audit Direction financière Macompta DAF
Cost Immobilier
Directrice Générale et Directrice Administratif et Financier
IMMOBILIER
octobre 2018 - octobre 2025 (7 ans)
Bois-Colombes, France
- Mise en place d’un pilotage mensuel du CA, de la masse salariale et de la trésorerie.
- Structuration des process administratifs et RH.
- Accompagnement du dirigeant sur les décisions de financement et de croissance.
- Coordination comptable, fiscale, juridique et sociale.
Résultat : meilleure visibilité financière, décisions plus rapides, organisation plus robuste
Direction financière Direction générale Gestion de projet Prise de décisions DAF
Corum Asset Management
Contrôleur Financier
IMMOBILIER
décembre 2016 - octobre 2018 (1 an et 10 mois)
Paris, France
Comptabilité et gestion de la trésorerie des fonds (SCPI Corum Origin, SCPI Corum XL, OPCI Médicis, SCPI CPR1).
Fiscalité française : Déclaration de TVA, de CVAE, et de la 2072.
Fiscalité étrangère : Déclaration de TVA et d'IS dans 11 pays d'Europe.
Contrôle du Forecast de chaque fonds.
Gestion des clôtures mensuelles, trimestrielles et annuelles des 4 fonds.
Echanges mensuels avec les Commissaires aux comptes pour la validation des comptes.
Analyse des résultats des fonds et préparation des reportings.
Calcul de la rémunération de la Société de Gestion.
Participation au développement du nouveau logiciel comptable et à l'automatisation des paiements et de la comptabilité.
Déclarations fiscales Liasses fiscales Suivi de trésorerie Analyse financière Comptabilité