Description

J'aide les startups à structurer leur organisation engineering quand l'équipe grossit plus vite que les processus, ou quand le delivery devient imprévisible.

En 10 ans à des postes de tête (Head of Engineering, CTO, Engineering Manager), j'ai construit et managé des équipes jusqu'à 25 ingénieurs en 3 squads, dans des contextes variés : MedTech réglementé ISO 13485 chez Resilience, hypercroissance chez Mirakl, transformation Scrum vers Kanban pilotée par DORA Metrics chez Betclic.

Ce que j'interviens à faire concrètement :

Diagnostiquer les friction points dans l'organisation et le delivery. Structurer les squads, les rituels et les interfaces produit/engineering.

Recruter et monter en compétence les managers intermédiaires. Implanter une culture remote et un management asynchrone qui tiennent dans la durée.

Intégrer l'AI dans les workflows de développement pour gagner en vélocité.

J'interviens en fractional (temps partiel) ou en full time, full remote, avec des déplacements ponctuels si le contexte le demande.

Ancien Lead Dev mobile/Kotlin/Node.js, je sais challenger techniquement les équipes, lire une architecture, et détecter ce qui coince au-delà du discours.

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Espagnol
Notions

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Toulouse (jusqu’à 50 km)

Betclic Group
Engineering Manager (Transition & Performance)
JEUX VIDÉO & ANIMATION
août 2025 - mars 2026 (7 mois)
Bordeaux, France
Mission : Stabiliser le delivery et restructurer l'ingénierie dans un environnement à très haute charge (Gambling/High-traffic).

Restructuring & Talent Acquisition : Pilotage d'un restaffing complet de l'équipe, incluant le recrutement et l'onboarding de profils seniors pour s'aligner sur les nouveaux objectifs business.

Optimisation du Delivery (Data-Driven) : Transition méthodologique du Scrum vers le Kanban pour réduire le "Waste" et fluidifier le flux de valeur.

Pilotage par la donnée : Instauration des DORA Metrics pour mesurer objectivement la performance technique et la stabilité du produit.
Management d'équipe Gestion de projet Recrutement IT DORA Metrics Kanban
H-Solution
CTO & Co-fondateur (Startup MedTech)
SANTÉ & BIEN-ÊTRE
juillet 2025 - Aujourd'hui (1 an et 1 mois)
La Roche-sur-Yon, France
Projet : Création d'Hippocrate, une solution innovante de prévention et de suivi médical.

Product Launch (0 to 1) : Pilotage intégral de la conception technique et du développement du MVP (Minimum Viable Product).

Architecture Full-stack : Développement des applications mobiles natives et mise en place d'une infrastructure backend robuste, scalable et sécurisée.

Expertise Santé Digitale : Alignement des choix techniques avec les enjeux de confidentialité et de sécurité des données de santé.

Stratégie Technique : Définition de la roadmap technique long terme en étroite collaboration avec les enjeux métier.
MVP Création d'entreprise CTO Gestion de projet Management d'équipe
Laqi
CTO @ Co-fondateur (Startup IoT)
E-COMMERCE
janvier 2024 - Aujourd'hui (2 ans et 7 mois)
Paris, France
Projet : Développement d'un écosystème d'éclairage circadien connecté (Smart Lighting).

Innovation IoT : Architecture globale de la solution, de l'interaction avec le hardware jusqu'à l'interface utilisateur.

Interopérabilité Software/Hardware : Pilotage de la communication entre les capteurs IoT (firmware), le cloud et les applications de contrôle (Mobile/Web).

Leadership Technique : Supervision des choix technologiques structurants (Next.js, Quarkus, IoT protocols) pour garantir la performance et la stabilité du système.

Scalabilité : Mise en place d'une infrastructure capable de supporter une montée en charge rapide des objets connectés.
Gestion de projet Android Développement Back-End CTO Création d'entreprise