Julie-Anne Pruvost

Audits opérationnels et financiers dans l'ensemble des sociétés du groupe Safran, en France et à l'international (US, Canada, Australie, Chine)

Exemples de thèmes et de processus audités :

- Acquisition / Post-acquisition / M&A (France: deal > 300M€; US : 600M$ et 1B$)

- Programmes stratégiques (branche équipement et propulsion ; Business Plans de plusieurs milliards d'euros de VAN)

- Stratégie R&T (Recherche & Technologie)

- Budget & PMT (Plan Moyen Terme)

- Gestion de filiales étrangères

- Efficacité des centres de services partagés

- Contrôle interne

Conférences professionnelles et partage de bonnes pratiques à l'IFACI (Institut Français de l'Audit et du Contrôle Interne)

Chiffre d'affaires consolidé : ~300M€

Exemples de réalisation :

- Déploiement de la méthodologie de management de programmes Safran

- Refonte des tableaux de bord Programme en lien avec la Direction Financière afin de renforcer le suivi de la performance économique et des risques

- Fiabilisation du processus d'élaboration de la maquette financière à 5 ans (PMT : Plan Moyen Terme) en lien avec la Direction Financière de la société

- Chef de programme CFM56, moteur bestseller du groupe Safran

Membre du Comité de Direction en charge de la stratégie, de l'innovation et des programmes R&T (Recherche & Technologie) de la société. Membre du Conseil d'Administration de la filiale Polonaise.

Exemples de réalisations :

- Création d'un processus formalisé d'élaboration de la stratégie et de la maquette financière long terme en lien avec l'ensemble des Directions de la société.

- Mise en place d'une déclinaison formalisée des objectifs stratégiques long terme (20 ans) en objectifs et projets moyen terme (5 ans) cohérents dans tous les secteurs de l'entreprise.

- Etude, cadrage et pilotage de projets stratégiques pour Hispano-Suiza en lien avec les Directions métier concernées et Safran SA : diversification de l'offres produits / services ; implications en terme d'acquisition de technologies (M&A, partenariats) et de présence internationale ; projet de modernisation du site de Colombes (sociale, industrielle, IT, bâtiments) dans le but de garantir la compétitivité industrielle du site ; usine du Futur et nouveaux procédés industriels (ex: Additive Manufacturing)

- Pilotage de projets stratégiques pour le groupe Safran en lien avec les autres sociétés du groupe et Safran SA.