Joona Karijoki

Je mets en place vos tableaux de bord, pour vous donner le contrôle sur :

1. votre pipeline commercial

2. votre carnet de commandes

3. votre cycle de production

4. votre cycle de facturation

5. vos impayés

6. votre SAV

Repérez en un clin d'œil ce qui se déroule bien et moins bien, et prenez action immédiatement !

1. Contrôlez votre pipeline commercial

- Quels niveaux de ventes vos discussions et négociations sont-elles susceptibles de générer ?

- Sur quelles gammes de produits/services, et pour quelle rentabilité ?

- Grâce à quels efforts de vente, et dans lesquels investir ?

2. Contrôlez votre carnet de commandes

- Disposez-vous des ressources nécessaires (humaines, matérielles) pour produire à temps ?

- Couvrirez-vous vos charges fixes ?

3. Contrôlez votre production

- Votre production est-elle assez performante ?

- Devriez-vous recruter ?

- Devriez-vous investir ?

4. Contrôlez votre facturation

- Facturez-vous assez rapidement ?

- Quelles étapes du cycle de facturation vous retardent ?

5. Contrôlez vos impayés

- Quels clients sont hors délais ?

- Quel impact sur votre trésorerie ?

6. Contrôlez votre SAV

- Combien de dossiers ?

- Quelle gravité ?

- Quelle vitesse et quelle qualité de résolution ?

Lorsque cela est nécessaire, je réalise également des audits client, fournisseur, banque, assurance, télécom, etc. pour mettre à plat et rationaliser les dossiers complexes. Simplifions votre gestion pour l'améliorer !

Discutons de vos besoins, je vous dirai comment je peux vous aider, et vous me direz si cela vous intéresse. À bientôt !