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Jean-Marc Charles

cto coaching / delivery manager

Paris, France

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Paris et 20km autour

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Compétences (19)

Jean-Marc en quelques mots

Mes 10 ans en poste chez BlaBlaCar, de 5 à 500 employés, m'ont apporté une forte expérience sur la manière de faire grandir une société : organisation d'équipe, technologique, produit... pour faire en sorte de toujours garder un esprit agile, malgré la complexité grandissante d'un système, et faire en sorte de toujours délivrer de la valeur avec un coût maîtrisé.

Un eMBA effectué en 2016 m'a permis de grandir d'avantage et de construire un Business Unit de zéro avec mon bînome (BlaBlaSure)

Je souhaite à présent communiquer cette expérience à travers des missions pour aider les CTO à améliorer leur délivrabilité en travaillant sur les aspect organisationnels, agilité, utilisation de la data, conseil sur le produit ou coaching individuel ou d'équipe.

Expériences

novembre 2005 - novembre 2009 | Boulogne-Billancourt, France

Presse & médias

MEETIC- Meetic

Project Manager & Responsable Tech Business Unit Meetic Affinity

décembre 2009 - octobre 2016 | Paris, France

Transports

blablacar

Head of Engineering

For this position at BlaBlaCar, I took care of:
- Operational organization: lead implementation of new organization around full stack teams (Tribes and Squads) (read article in attachment)
- Roadmaps synchro (including projects interdependencies detection and resolution)
- Knowledge sharing: leading internal management training, drawing sessions, and building tools to facilitate this sharing mindset (BlaBla Foundry)
- Strategic projects focus and synchro between various teams (Business, Tech & Product, Marketing, etc.)
- Maintain company's values and people wellness

Article : http://previous.blablatech.com/blog/blablanatomy


Avant ce poste :

Head of Technical Programs
Dates d’emploi sept. 2013 – janv. 2016

- Tech team organization: detect frictions and implement new solutions to improve team velocity and happiness. Ex: Reaching 10 engineers in the team, we started to lose efficiency and communication. I was actor to create teams and implement Agility Framework (Scrum) to solve this (with fun facts)
- Roadmap management: support our 3 founders to plan the next months and transform their vision into tasks and finally communicate this vision directly to the developers


Project Manager : responsable du Business Model B2B
Dates d’emploi déc. 2009 – sept. 2013

Carpooling B2B product (UX and UI):
- Lead of the tech team (development)
- Hiring team to help me to release of new platforms: product and communication positions
- Release of 120 platforms for companies, following the PDIE plan ("Plan de Déplacement Inter Entreprises")
- Global Team coordination (Marketing, Communication, Technical, Admin, Legal)
This position was the opportunity to support and advise our partners to use our features or implement tailor-made ones.
- Project Management for the B2C Carpooling products: Covoiturage.fr, "Agenda" product, and mobile products, Webservices, widget and SSO
octobre 2018 - octobre 2019 | Paris, France

Transports

blablacar

Head of Engineering BlaBlaSure (BU)

For this brand new line of revenue for BlaBlaCar, I was in charge of building a team from scratch hand in hand with the Business Team, by:
- Defining the hiring strategy for tech and product
- Defining the product, from 0 to 1: https://assurance.blablacar.fr/
- Piloting product and tech teams (and ensure stack consistency with BlaBlaCar tech teams)
- Making sure we had a good sync between this new Insurance Business Team and our stakeholders... Voir plus

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