Jess Millerand

• • Pilotage de la stratégie financière et de croissance externe d'un groupe multi service

• • Missions principales :

• • Piloter l'intégralité des opérations de M&A : sourcing, évaluation, négociation et intégration des sociétés cibles

• • Conduire les due diligences financières approfondies (analyse des comptes, identification des risques, synergies potentielles)

• • Structurer les montages financiers d'acquisition et négocier avec les partenaires bancaires

• • Réorganiser et restructurer les sociétés acquises pour optimiser leur performance et assurer leur intégration

• • Identifier et qualifier les opportunités d'acquisition via analyse sectorielle et veille concurrentielle

• • Élaborer les business plans, modèles de valorisation et plans de financement complexes

• • Harmoniser les processus financiers et systèmes d'information entre les entités

• • Définir et mettre en œuvre la stratégie financière du groupe

• • Piloter le reporting consolidé et la relation avec les actionnaires Réalisations :

• • Structuration et réalisation de plusieurs opérations de rachat stratégiques

• • Mise en place d'un process de due diligence standardisé et efficient

• • Optimisation des coûts de structure post-acquisition

• • Création d'outils de pilotage consolidés multi-entités

• • Secteur : Logiciels et Marketplaces, Robotique et logistique

• • CA Groupe 60 M€ / 380 employés / 15 sociétés / Management équipe pluridisciplinaire de 12 personnes

• • Direction financière et administrative d'un groupe

• • Missions principales :

• • Définir les orientations stratégiques des systèmes de contrôle de gestion

• • Élaborer le budget consolidé et le plan stratégique en conformité avec les objectifs actionnariaux

• • Piloter la trésorerie groupe et élaborer les plans de financement externes

• • Mettre en place les procédures de gestion et les KPIs pour le pilotage multi-sites

• • Superviser les missions d'audit interne et garantir la conformité des processus

• • Définir la politique de crédit en collaboration avec la direction commerciale

• • Optimiser les coûts de structure et améliorer la rentabilité opérationnelle Réalisations :

• • Mise en place d'un contrôle de gestion consolidé performant sur 6 sites

• • Optimisation du BFR et amélioration significative de la trésorerie

• • Structuration de nouveaux financements pour accompagner la croissance

• • Harmonisation des procédures et outils de reporting groupe

• • CA Groupe : 100M€ | 250 employés | 6 sites | Management équipe de 10 personnes |

• • Création et direction d'un cabinet de conseil spécialisé dans l'accompagnement stratégique et financier d'entreprises en création ou en développement.

• • Expertise développée :

• • Création de sociétés : définition business model, business plan, recherche de financements

• • Accompagnement au développement : structuration financière, réorganisation, optimisation

• • Levée de fonds et relations investisseurs

• • Analyse sectorielle et études de marché Principaux mandats réalisés :

• • AAAM & AAAG : Création et structuration de deux concessions BMW MINI en Martinique et Guadeloupe (2018-2019) - Montage financier, business plan, obtention financements

• • ARC : Création d'une société de reprise de véhicules d'occasion (2019) - Structuration complète du projet

• • ANTILLES 3D : Lancement d'un concept de ferme d'impression 3D (2020) - Innovation et modèle économique

• • G2M : Réorganisation complète d'une société de transport de personnes à mobilité réduite (2019) - Restructuration financière et opérationnelle

• • Compétences clés développées : Évaluation d'entreprises, structuration de deals, négociation financière, réorganisation d'entreprises.

• • Société de conseil en stratégie et gestion d'entreprise