Jérôme Peyron

Au sein d'une équipe centrale, j'ai accompagné les Maisons du groupe (75) sur des enjeux Opérations (Supply Chain, Manufacturing).

L'objectif a été de créer des synergies, d'accompagner la stratégie et de partager des bonnes pratiques.

Voici quelques exemples de projets que j'ai piloté:

-> Cadrage, pilotage et mise en œuvre d'un projet de mesure de l'empreinte carbone transport du groupe. Approche centrée sur 3 piliers: mesure de l'empreinte carbone - création d'un core model technique, organisationnel Définition de la méthodologie de reporting dans le cadre de la CSRD

Animation de la trajectoire de réduction (en ligne avec les objectifs du groupe)

-> Animation et pilotage d'une coordination groupe sur le sujet "Transport BtoB & BtoC" - 3 evts./an, 40 personnes (dir. supply, dir transport, dir. douane, ...). Objectifs: partage de bonnes pratiques, workshop. Sujets abordés: organisation / IS & tools / digitalisation / pilotage de la performance et des transporteurs/impact CO2 /...

-> Déploiement d'une startégie d'amélioration continue dans des entrepôts du groupe (Louis Vuitton, Le bon Marché,...)

->Pilotage opérationnel d'un projet de Premium Last Mile Delivery (def. mode opérationnel, intégration IT des systèmes, communication,...).

Pilotage de l'activité stockage, préparation de commande et expéditions des produits finis

-> Animation/Management de la vie de l'équipe (conducteur d'activité, gestionnaires logistiques, caristes- 35 pers). Aide à la préparation des entretiens annuels.

-> Recrutement, suivi et dimensionnement de l'ensemble du support intérimaire (env 15/an)

-> Conduite de projets (algorithme de stockage, IA, pilotages d'indicateurs, …) et encadrement de 2 stagiaires ingénieurs, 1 alternant

-> Rotation en tant que manager de « garde » sur les horaires décalés (production, logistiques… - 250 pers)

-> Gestion de l'achat et de l'appro des consommables (budget 1M€) Mise en place et animation de la démarche d'amélioration continue logistique (5M, fiches, points flashs, points de pilotage, points mensuels)

-> Mise en place d'un reporting général de l'activité via POWER BI grâce au développement de KPI (activité, maintenance, stockage, …)

-> Création de modèles prévisionnels d'activité (stockage, expéditions…) et modélisation d'un "plan logistique moyen terme"

Développement de la stratégie digitale 4.0 du service au sein des départements Supply Chain, Patrimoine, Visites, RH … etc Suivi quotidien des équipes de production sur nos outils d'amélioration continue (formations, expression des besoins) Rédaction du cahier des charges technique, identification des prestataires potentiels, études des propositions et choix final pour l'installation d'une GMAO au service de maintenance