Description

Ton produit n’a pas l’impact que tu voudrais ? Il n’évolue pas assez vite ?

Parfait, je peux t’aider 👇

Ingénieur des Mines, je fais du Product Management depuis 2012.

Après avoir été 12 années en CDI sur des postes de PM à CPO, je suis Freelance depuis 2024.

J’aide spécifiquement les entreprises B2B sur 3 problématiques :

1) Refonte de ta Stratégie Produit en 4 semaines -> Définir les sujets qui ont le plus d’impact pour ton business et sur lesquels tu dois faire travailler tes squads

2) Audit de ton orga Produit en 2 semaines → Maximiser l’efficacité et la vélocité de tes équipes Product/Tech

3) Renfort opérationnel → Intégrer une de tes squads pour t’aider à délivrer tes chantiers

Pourquoi on va bien travailler ensemble ?

- J’ai 12+ ans d’expérience en Produit, spécifiquement en Saas B2B

- J’ai travaillé dans des grands groupes et startups, je sais m’adapter

- Je sais être très high-level (vision, stratégie et orga), mais j’adore exécuter. Je suis un doer. Pas de bullshit avec moi.

- Je suis pragmatique, honnête et concis. Tu auras rapidement des premiers résultats.

A très vite.

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km)

Napta
Chief Product Officer
EDITION DE LOGICIELS
novembre 2019 - octobre 2024 (5 ans)
Île-de-France, France
Contexte
Chief Product Officer de Napta.io depuis leur levée de fonds en Seed (2019)
Arrivé comme 1ère personne au Produit et comme 7ème salarié
Passage d'un Produit pour 7 clients/2k users à 100+ clients/150k users
ARR multiplié par 15
Passage d'un rôle très opérationnel à un rôle de leadership

Actions & Résultats
Gestion de l'équipe Produit (4 PM, 1 Product Designer et 1 Product Marketing Manager)
Définition de la roadmap Produit tous les 2 mois avec les fondateurs
Définition de la vision et stratégie produit
Mise en place de nos process de développement (Scrum puis ShapeUp) et de la définition du périmètre des équipes
Mise en place des outils Produit (JIRA, Airtable, Screeb, Userpilot, Figma)
Mise en place de notre Stack Analytics (Mixpanel) et suivi des métriques
Participation aux démos et process de vente avec nos équipes Sales
Réalisation d'entretiens utilisateurs hebdomadaires
Rédaction et suivi de la communication Produit (hebdomadaire)
Stratégie produit B2B SaaS Data Analytics Management d'équipe Delivery Management Product Discovery
Sodexo
Lead Product Manager
EDITION DE LOGICIELS
septembre 2017 - novembre 2019 (2 ans et 2 mois)
Île-de-France, France
Contexte**
Manager de l'équipe des Product Managers (6 ETP) et des Scrum Masters (3 ETP) Actions &

Résultats
Recrutement de 6 PM et 2 Scrum Masters - Mix entre CDI et prestataires
Animation et management d'équipe
Définition de la roadmap produit de l'entreprise (priorisation & suivi des roadmaps des 8 squads produits) avec le CODIR
Lead sur la transformation agile de l'entreprise => Bascule d'un cycle en V vers une méthodologie Scrum : définition des périmètres des squads produits, déploiement JIRA/Confluence, communication sur les nouveaux rôles & coaching opérationnel des équipes
Sodexo
Senior Product Manager
EDITION DE LOGICIELS
novembre 2016 - août 2017 (9 mois)
Île-de-France, France
Contexte
Product Manager d'une squad en charge de 2 projets liés aux « marchands » (les commerçants chez qui on peut payer avec des titres restaurants/ cadeaux) Actions &

Résultats
Déploiement d'un site d'affiliation en ligne, utilisé par 2000 marchands / an
Amélioration du CRM utilisé par les équipes support de Sodexo, permettant de gérer +15% de tickets de support/an, sans augmenter la taille de l'équipe support