Description

Delivery en difficulté ?

Manque de clarté produit ou désalignement entre équipes ?

J’interviens comme CTO de transition pour remettre sous contrôle et relancer.

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Ce que je fais

J’accompagne des organisations techniques confrontées à :

•delivery instable ou imprévisible

•désalignement produit / engineering / business

•organisation qui ne scale plus

•complexité technique ou organisationnelle bloquante

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Comment j’interviens

•Reprise en main du delivery

•Clarification des priorités produit

•Structuration des équipes et des responsabilités

•Réduction de la complexité

•Alignement des parties prenantes

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Preuves (clé sur Malt)

•Delivery hors de contrôle → retour à 40% de retard en 6 mois

•Organisation instable → stabilisation après turnover critique

•Programmes pilotés jusqu’à 100+ personnes / 7 sites

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Missions types

•CTO de transition (3–9 mois)

•Reprise d’équipe en difficulté

•Redressement delivery

•Direction de programme critique

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Basé à Rennes — interventions Paris, Nantes, remote.

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Rennes (jusqu’à 40 km), Paris (jusqu’à 10 km)

Silicon Labs Inc.
SENIOR MANAGER, SOFTWARE ENGINEERING
INTERNET DES OBJETS
mai 2023 - novembre 2023 (6 mois)
Rennes, France
IoT Pure player (2000 pers., 1 Mds $ CA). 7 ingénieurs.
- Transfert d'activités : réussite du transfert site Copenhague → Rennes dans un contexte de réduction mondiale des effectifs de 50%. Contexte international : échanges quotidiens avec équipes US, DK, HU, IN.
- Gestion de crise : 5 vulnérabilités critiques, escalades client, communication de crise, actions CAPA.
- Présidence Alliance Z-Wave (comité technique) : ramp-up en 3 semaines, organisation du sommet annuel, réalignement board, roadmap et budgets annuels, coordination 5 working groups, stratégie open-source.
Management multiculturel Atlassian JIRA Stakeholders Management Technical Strategy Engineering Management
Hager Group
ARCHITECTE D'ENTREPRISE / Program enabler
ENERGIE
janvier 2021 - janvier 2022 (1 an)
Obernai, France
Groupe familial industriel, électriques (11500 pers., 2,3 Mds € CA). DSI,
- Influence transversale pure : accompagnement du département SAP pour affirmer leur ownership sur le run des APIs. Contexte résistant (directeur réticent, équipes submergées) → transition vers autonomie opérationnelle.
- Gouvernance plateforme iPaaS (Azure) : création from scratch des KPIs, guide d'engagement, structuration du run externalisé. Stabilisation turnover (de 7 chefs de projet en 7 mois → 1 pour 7+ mois).
- Self-starting & Genchi-Genbutsu : audit support DSI (détection de problématique sur le terrain), présenté au VP Digital → programme d'amélioration global (30+ participants).
Conduite du changement Program Management Organisational Transformation Diplomacy Microsoft Azure
Hager Group
ARCHITECTE SOLUTION, PROGRAM MANAGER
ENERGIE
janvier 2019 - janvier 2020 (1 an)
Obernai, France
- Programme API from scratch : assignation en une phrase du Digital Transformation Officer → cartographie acteurs, sponsors/opposants, montage budget et roadmap, organisation des stage gates (corporate process), coordination de 9 équipes R&D, marketing, légal, run. Architecture Azure APIM.
- Vulgarisation technique business : apport des APIs auprès des forces de vente et exploration de leur monétisation.
Program Management IT Governance Interpersonal Skills API Management ITIL