À propos de Jeremy
Manager de Transition Finance & Data, ex-LVMH et Orange, j’accompagne les DAF et dirigeants dans la structuration, la fiabilisation et l’automatisation de leur fonction finance.
J’interviens lorsque le pilotage financier doit gagner en rythme, en fiabilité et en impact décisionnel : budget, forecast, reporting consolidé, masse salariale, clôtures, Power BI, Excel, Python, SQL.
Mon parcours combine une forte expérience terrain en contrôle de gestion, le management d’équipe et une expertise data appliquée à la finance.
Chez Louis Vuitton, j’ai piloté des périmètres internationaux liés au chiffre d’affaires, au retail et à la performance réseau. Plus récemment, j’ai mené une mission de transition de 7 mois chez SOS Villages d’Enfants, avec un budget de 120 M€, autour du budget, de la consolidation, de la structuration DAF et de l’automatisation.
Mon objectif : laisser une fonction finance plus fiable, plus lisible et plus autonome après mon intervention.
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km)
Expériences
- JVE ConsultingManager de Transition Finance & DataCONSEIL & AUDIToctobre 2024 - Aujourd'hui (1 an et 8 mois)Paris, FranceAccompagnement stratégique de PME/ETI et directions financières dans leur transformation globale Finance & Data. Missions de transition (6–12 mois) et conseil à forte valeur ajoutée.
- Pilotage stratégique global : Diagnostic complet de la fonction finance + mise en place de solutions sur-mesure (contrôle de gestion, budgeting, forecasting).
- Transformation digitale & performance : Automatisation ciblée et création de dashboards décisionnels → gain moyen de 50 % sur les délais de reporting et +15 % de précision des prévisions budgétaires.
- Accompagnement au changement : Formation des équipes et transfert de compétences → pérennisation des outils et processus.
- SOS Villages d'EnfantsManager de Transition Finance | Pilotage de la Performance & TransformationSECTEUR MÉDICALjuin 2025 - janvier 2026 (7 mois)Paris, FranceMission de transformation financière stratégique suite au passage en Fondation — Budget 120 M€ — 1 000+ collaborateurs (Actions France / Collecte / Siège / International). Structuration from scratch de la fonction finance : zéro process documenté à l'arrivée → organisation opérationnelle et 100 % autonome à la sortie.
- Pilotage stratégique Budget 2026 : Construction et arbitrage complet avec l'ensemble des directions (Siège, Villages, métiers) + modélisation détaillée de la masse salariale (Noria, GVT, Ségur, réformes Fillon/SS, nouveaux postes) → présentation et validation en Commission Financière du CA.
- Transformation consolidation & reporting : Automatisation via MyReport → passage réussi d'une clôture annuelle à des clôtures trimestrielles produites en quelques minutes (obligation réglementaire post-Fondation) avec vision consolidée par actions.
- Dossier stratégique Frais de Siège : Élaboration et rédaction du plan de financement sur 5 ans → enjeu critique pour la pérennité financière du Siège, présenté à la Direction Générale.
- Sécurisation & autonomisation DAF : Rationalisation OD de paie (migration Cegedim → Sage), création des premières procédures internes documentées + formation et passation complète de l'équipe.
- Louis Vuitton (LVMH)Lead Contrôleur de Gestion Siège — CA, Frais de vente & Réseau RetailLUXEjanvier 2020 - décembre 2023 (3 ans et 11 mois)Paris, FrancePilotage stratégique du CA consolidé et des Selling expenses d'un réseau international de 470 magasins. Analyses présentées au Codir central LVMH et à la DAF Monde + encadrement d'une équipe de 4 contrôleurs.
- Business partnering stratégique : Suivi et analyse hebdomadaire du CA mondial consolidé par marché/produit/mix + Selling expenses → recommandations directes au Codir et DAF Monde pour optimiser la performance Retail et arbitrer les plans de croissance.
- Impact stratégique des analyses : Évaluation des écarts budgétaires et accompagnement des directions Retail sur la planification des objectifs de croissance → réduction des écarts financiers de 15 %.
- Leadership & développement d'équipe : Management de 4 contrôleurs avec optimisation des charges de travail et montée en compétences → +30 % d'efficacité sur les analyses stratégiques.
- Transformation digitale : Conception et déploiement de tableaux de bord Power BI + outils d'analyse du CA et Selling expenses → gain d'efficacité opérationnelle de +30 % sur les cycles de décision.
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Formations
- Data Analytics, Niveau 7 (Bac+5)Mines Paris - PSL2025Python, Machine Learning, Power BI, modélisation statistique, analyse de données et création de tableaux de bord interactifs.
- DSCG, Diplôme Supérieur de Comptabilité et de GestionENOES2016Contrôle de gestion, comptabilité, gestion budgétaire, droit fiscal, droit des sociétés et droit social.