À propos de Jeremy
Consultant Transformation Lean – Je réduis encours/WIP, retards et défauts en structurant les flux, le pilotage et le management. Et surtout : j’embarque les équipes via du terrain (gemba), des ateliers courts et des résolutions de problème qui donnent du sens.
Résultats : -45% BFR | +38% VA | +63% EBE.
Quand j’interviens ?
- Urgence permanente, retards, priorités qui changent tous les jours
- Qualité instable (défauts, retouches, non-conformités)
- Encours élevés / WIP, manque de visibilité, décisions “au feeling”
- Managers sous tension, équipes fatiguées, perte d’engagement
Ce que je déploie pour transformer :
- Diagnostic terrain (gemba + données) + roadmap 30/60/90 jours + Hoshin Kanri
- Structuration des flux : VSM, goulots, charge/capacité, 5S, SMED, KANBAN, FTL, PIC / PDP
- Mise en place du pilotage : AIC, management visuel, KPI utiles, rituels efficaces
- Résolution de problèmes : A3 / QRQC / QC Story, standards
- Conduite du changement : coaching managers / équipes, acculturation, autonomie (pour que ça tienne sans moi)
Ma méthode :
1) Diagnostic & priorités — 2) Roadmap & quick wins — 3) Déploiement routines — 4) Transmission & autonomie
Style : terrain, pragmatique, orienté résultats. Je structure sans rigidifier et j’aide tes équipes à tenir le cap dans la durée.
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle limitée
Accepte de travailler sur site
Bordeaux (jusqu’à 50 km), Tours (jusqu’à 50 km), Bourges (jusqu’à 50 km), Orléans (jusqu’à 50 km), Libourne (jusqu’à 50 km)
Expériences
- Rési-LeanConsultant Lean ManagementCONSEIL & AUDITfévrier 2025 - Aujourd'hui (1 an et 4 mois)Bordeaux, FranceJ’ai fondé Rési-Lean, un cabinet de conseil en performance industrielle, pour accompagner les entreprises à la recherche de sens, de cohésion et de résultats durables.Mon approche allie Lean Management, amélioration continue et résilience organisationnelle pour redonner souffle, efficacité et engagement aux équipes.Ma promesse :- Remettre de la clarté dans l’organisation- Renforcer la cohésion d’équipe- Installer une culture de la performance durable- Offrir un accompagnement humain, exigeant et structurantMes missions :- Réalisation de diagnostics de performance industrielle et managériale- Mise en place d’outils Lean : VSM, 5S, A3, Hoshin Kanri, pilotage visuel, AIC- Accompagnement à la transformation managériale et au changement culturel- Coaching de managers de proximité, responsables d’atelier et dirigeants- Structuration post-crise : réorganisation, gestion des flux, pilotage des indicateurs- Création et animation de formations Lean sur-mesure en intra ou inter-entrepriseMéthodologie :- Immersion terrain et observation des flux réels- Approche systémique, participative et orientée solution- Outils visuels simples et efficaces, co-construits avec les équipes- Valorisation du management bienveillant et de l’intelligence collectiveClients accompagnés : VSO, TEXIPOOL SASSecteurs industriels et également administratifs
- BHDDirecteur industriel Lean multi-sitesSECTEUR PUBLIC & COLLECTIVITÉSfévrier 2021 - février 2025 (4 ans)Bordeaux, FranceDans un contexte de forte croissance et de transformation, j’ai accompagné le site de VSO dans la structuration de ses activités industrielles et l’installation d’un pilotage rigoureux, humain et durable.Mes contributions clés :Mise en place du PIC/PDP pour fiabiliser la charge/capacité et sécuriser les délais.Déploiement de rituels de pilotage : AIC (Animation à Intervalle Court), management visuel, et points d’équipe standardisés.Refonte des flux de production et amélioration continue via outils Lean : Kanban, 5S, standardisation.Formation des managers intermédiaires et accompagnement terrain pour ancrer une culture de la performance partagée.Résultats : amélioration du taux de service, réduction du BFR, montée en compétence des équipes.
- BHDDirecteur industriel Lean multi-sitesDIVERTISSEMENTS & LOISIRSfévrier 2020 - février 2025 (5 ans)Bordeaux, FranceArrivé en pleine crise COVID sur un poste créé, j’ai accompagné la structuration complète du site industriel de Texipool.Objectif : créer une dynamique de performance durable dans un contexte de tensions, d’isolement managérial et de défis techniques.Mes actions clés :Mise en place d’une stratégie Hoshin Kanri sur 3 ans.Déploiement de rituels de pilotage, de tableaux de bord et d’un management visuel terrain.Accompagnement des équipes vers l’autonomie, cohésion retrouvée dans les ateliers.Réduction des délais de 32 %, amélioration du TRS de 20 pts et engagement QVT multiplié.Écriture de mon livre La molécule d’un développement durable à partir de cette expérience.
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