Description

Les données sont là, mais sans une lecture claire, il devient difficile de comprendre la performance et de prendre les bonnes décisions.

Entre la multiplicité des sources, des marchés et des indicateurs, il devient vite difficile d’avoir une vision fiable, consolidée et réellement exploitable.

C'est pourquoi j’accompagne les équipes commerciales, financières et opérationnelles pour structurer leur pilotage, clarifier leurs analyses et mieux exploiter leurs données.

Mon rôle est d’apporter à la fois une vision marché et une lecture financière de la performance, avec une approche très concrète et orientée business.

Dans ce cadre, j’interviens sur :

– l’analyse de marché et le benchmark concurrentiel

– le pilotage de la performance (revenus, volumes, marges)

– le suivi budgétaire et l’analyse des écarts (contrôle de gestion)

– la structuration de reportings et dashboards fiables et lisibles

– la transformation des données en recommandations opérationnelles

J’ai évolué dans des environnements internationaux exigeants, notamment dans le transport et le commerce, où la fiabilité des analyses et la rapidité de décision sont clés.

Ce qui me caractérise : une capacité à passer de la donnée brute à une analyse utile, directement exploitable par les équipes terrain comme par le management.

Mon objectif est simple : donner de la visibilité pour mieux piloter et décider.

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Marseille (jusqu’à 50 km)

CMA CGM Head Office
Business Development Manager
juillet 2024 - Aujourd'hui (2 ans)
Marseille, France
• ● Réaliser des études de marché approfondies pour identifier de nouvelles opportunités de développement alignées avec les objectifs de la Direction Générale.
• ● Élaborer des modèles d'analyse et construire des outils d'aide à la décision pour affiner l'évaluation des opportunités (nouvelles lignes, services, partenariats).
• ● Concevoir des business plans complets afin d'évaluer la faisabilité, la rentabilité et la pérennité des projets.
• ● Définir et formuler des recommandations stratégiques prenant en compte les contraintes du marché : concurrence, tarifs, volumes, capacités disponibles…
• ● Mener des analyses transverses sur l'activité afin d'identifier des synergies entre les différents départements et services du Groupe, en vue d'améliorer la performance globale.
• ● Contribuer activement à l'évolution de l'organisation du département, en proposant des pistes d'amélioration et en soutenant leur mise en œuvre.
Stratégie & pilotage de la performance (KPI, rentabilité, audit) Financial Reporting Structuration & optimisation des outils Analyse de marché et veille concurrentielle
CMA CGM Head Office
Business Control Manager
janvier 2021 - juillet 2024 (3 ans et 6 mois)
Marseille, France
Contrôle de gestion :
• ● Supervision, analyse & reporting mensuels au contrôle de gestion central de chaque projection financière
• ● Calcul et suivi des principaux indicateurs de pilotage (Etudes, TDB, rentabilité et analyse des données)
• ● Analyse de coûts et rapprochement compta / gestion
• ● Collaboration inter-services afin de soutenir les initiatives transversales et assurer la cohérence des rapports
• ● Rédaction de procédures internes
Management :
• ● Encadrement et supervision des contrôleurs de gestion et du gestionnaire afin d'assurer l'exhaustivité, l'exactitude et la maîtrise des informations financières transmises
• ● Recrutement, formation et développement de l'équipe (jusqu 'à 6 personnes)
• ● Accompagnement de l'équipe lors du changement d'environnement de travail IT. Mise en place d'outils facilitant la transition et le changement
• ● Renforcement de l'environnement de contrôle au sein de l'équipe
CMA CGM Head Office
Business control Supervisor
juillet 2018 - janvier 2021 (2 ans et 6 mois)
Marseille, France
Aux tâches de mon poste précédent, s'ajoutent :
• ● Reportings mensuels, analyse des résultats et des écarts sur le secteur complet
• ● Management d'une équipe de trois contrôleurs de gestion
• ● Formation des nouveaux arrivants (CDD, stagiaires)
• ● Participation active aux projets transverses (FICOM, UAT, Ateliers OA notamment)