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Jean-Marie Coudure-TuquetJC

Jean-Marie Coudure-Tuquet

Directeur Général

1 150 €/jour
Paris, FR
15 ans et +

Délai de réponse moyen : 1h

À propos de Jean-Marie

Directeur général avec plus de 25 ans d'expérience dans la transformation d'entreprises, la structuration et la croissance. Mon parcours m'a amené à diriger des sociétés dans des secteurs variés, notamment dans les logiciels, la technologie et les services.
Ce qui me motive, c'est de relever des défis complexes en apportant des solutions stratégiques sur-mesure. Que ce soit à travers des transformations profondes ou des situations de croissance, mon objectif est toujours de créer de la valeur tout en mobilisant les équipes autour de projets communs. Récemment, en tant que directeur général de transition chez Formes & Sculptures, j'ai restructuré la gouvernance, repensé l'organisation commerciale et lancé des initiatives pour conquérir le marché Asie-Pacifique.
Avec une solide expérience dans la gestion d'entreprises en contexte de LBO, j'ai dirigé des structures à l’international, notamment chez Coptis et Octave, où j’ai su transformer les organisations, optimiser les processus et fédérer des équipes performantes autour d’une vision claire.
En parallèle, ma passion pour le leadership et la gestion collaborative m’a conduit à accompagner des talents dans leur développement, à la fois humain et professionnel. Mon approche est simple : anticiper, structurer, et surtout, engager.
  • Anglais

    Capacité professionnelle complète

  • Français

    Bilingue ou natif

Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km), Angers (jusqu’à 50 km), Nantes (jusqu’à 50 km), La Rochelle (jusqu’à 50 km), Nice (jusqu’à 50 km)

Expériences

  • Formes & Sculptures
    Directeur général
    LUXE
    février 2024 - février 2025 (1 an)
    Contexte :Suite au départ brutal du fondateur, ramener la paix et la sérénité au sein des équipes, et avec les autres
    entités du groupe.
    • Structurer la gouvernance
    • Etablir la stratégie de FS 2024/2026
    • Basculer la finance et les RH FS au Groupe
    • Définir et structurer l’organisation commerciale du Groupe
    • Embarquer les équipes dans un projet commun : à eux en tant qu’équipe, et au sein du groupe, en conservant leur
    culture propre
    • Repenser et acter la rémunération des commerciaux
    • Recrutement d’une équipe pour le développement de la zone APAC
    • Remettre en route l’organisation des paiements
    • Garantir la sortie les comptes 2023 des 3 sociétés concernées
    • Bascule Finance et RH vers le groupe
    • Projet ERP : définition des besoins et des méthodes de travail. S’investir dans les groupes de travail
  • COPTIS
    CEO
    EDITION DE LOGICIELS
    novembre 2022 - Aujourd'hui (3 ans et 7 mois)
    Croissy-sur-Seine, France
    Accompagner la croissance organique et externe de cette entreprise sous LBO, définir et appliquer la stratégie, déployer une organisation matricielle, mise en œuvre de la roadmap produit..
    • Définir et implémenter la politique générale de l’entreprise
    • Définir la stratégie globale de Coptis en déclinant la roadmap générale permettant d’assurer
    le développement de l’entreprise
    • Manager l’équipe de direction dans laquelle chaque Directeur dirige une business unit
    • Préparer et animer les Conseil d’Administration avec l’aide de l’équipe de Direction.
    • Prendre part active et valider les projets de partenariats.
    • Définir et valider les plans d’investissements et budgets
    • Participer au développement de la notoriété et l’image de l’entreprise (relations publiques)
    Stratégie d'entreprise Finance Marketing
  • OCTAVE
    Directeur Général
    EDITION DE LOGICIELS
    décembre 2020 - septembre 2022 (1 an et 10 mois)
    Angers, France
     Définir et mettre en œuvre la stratégie d’entreprise
     Elaborer la stratégie et la planification de développement des produits et services
     Pilotage de la structure : Décliner les objectifs, arbitrer en fonction des priorités, accompagner et contrôler la mise
     en œuvre des objectifs et en évaluer leur performance, contrôler, suivre et analyser l'activité et les résultats et
     Proposer les améliorations nécessaires, piloter le management de la qualité, etc.
     Gestion de la structure : assurer la réalisation des objectifs économiques et financiers et appliquer les règles de contrôle interne, engager les dépenses, proposer un plan d'investissement pour répondre à l'évolution des besoins,
     Développement de l'activité et de l'attractivité de la structure : Elaborer la stratégie de développement, analyser l'environnement, les besoins du marché
     Communication sur l'activité de la structure : Etablir et mettre en œuvre le plan de communication et de commercialisation national, entretenir et animer les relations avec les réseaux professionnels
     Management des équipes dans un contexte de transformation.
     Présider le CSE
    Transformation Management d'équipe Stratégie d'entreprise

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Formations

  • Master Management Général
    ESSEC
    Outils et méthodes de management (Contrôle de gestion et analyse des coûts, Marketing etc.), Aptitudes du dirigeant dans un environnement globalisé (Rôle et responsabilités du dirigeant, Environnement juridique international etc.), Conduite du développement et du changement (Mise en oeuvre des nouvelles organisations, Réussir rapprochements et restructurations internationaux etc.).

Certifications

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