Jeanmarc Calmet

Diriger la stratégie mondiale d'obsolescence informatique, en assurant l'exécution et le contrôle sans faille des processus associés. Diriger et gérer 15 équipes internationales pour améliorer la collaboration et l'efficacité transfrontalières. Mettre en œuvre et optimiser les outils et systèmes de gestion de l'obsolescence informatique, en améliorant les processus et les performances.

• Rationalisation de la collecte de plus de 1 500 plans d'action mensuels, améliorant l'efficacité organisationnelle et assurant un suivi en temps opportun.

• Fournir un support de premier niveau expert sur les outils et systèmes informatiques. Cela comprenait :

• Préparation des comités hebdomadaires et mensuels avec précision, assurant des réunions fluides et productives.

• Mise en place de programmes de formation ciblés pour les nouveaux arrivants, accélérant l'intégration et augmentant la productivité de l'équipe. =>> 1'500 PLANS D'ACTION (remédiation) COLLECTES EN DEUX MOIS

Contexte :

Mission de PMO dans le cadre des activités transverses liées au Cloud, au Flux et aux Applications

Réalisations

₊ Préparation du COMITE DE RUN mensuel

o Reporting sur les Incidents Majeurs

o Reporting sur les problèmes

o Suivi des incidents et des requests en Power Bi

₊ Préparation du Change Review Board et du Prod Meeting à partir de ServiceNow et Unity

₊ Réalisation d’un dossier sur les Soft Savings obtenus lors du passage au Cloud par l’équipe Container

₊ Réalisation de divers outils en power BI

o Outil d’astreintes de production lors des WE

ENVIRONNEMENT METIER : BANQUE PRODUCTION MIDDLEWARE

ENVIRONNEMENT TECHNIQUE : EXCEL, PPT, POWERBI, SERVICE NOW, UNITY

Contexte : Mission de PMO/PPM dans le cadre du Move to Cloud vers Microsoft Azure Réalisations ₊ Préparation du Point Sponsor avec présentation de l'avancement des chantiers, du budget et des indicateurs (outils utilisés : PowerPoint, Excel, Power Bi) ₊ Réalisation auprès des chefs de projet du reporting hebdomadaire sur cinq chantiers dont les principaux étaient : o La migration de 240 applications vers le cloud Azure en IAAS PAAS SAAS CAAS et FAAS o La mise en place de projets socles tels que :

 la solution APIC d'IBM pour la gestion des API

 Keycloak pour obtenir un Keyvault renforcé o Le suivi de la mise en place de la conteneurisation (Kubernetes) et de la Landing Zone pour accueillir les applications ₊ Automatisation en Excel des extractions en provenance de l'outil PPM ServiceNow ITBM o Suivi budgétaire des entrées et des sorties de prestataires o Analyse des budgets globaux MOA MOE soit 4 Mio d'euros par an o Synchronisation avec la PMO centrale ₊ Chantiers divers : o Analyse des reporting utiles ou non dans le cadre de la de imbrication de l'Agirc Arrco avec Klesia o Préparation de présentation institutionnelle pour présenter le cloud, ses avantages dans le cadre de « L'Académie du cloud » o Participation au Daily Stand-Up Meeting quotidien