Description

En tant que dirigeant, responsable métier ou fonctions support d'une PME / ETI, d'une collectivité térritopriale ou d'un organisme public vous êtes confronté avec difficulté à une étape cruciale qui impacte la performance, la transformation, la croissance voire la pérennité de votre organisation ?

Je vous accompagnerai pour traverser avec efficience ce challenge en vous apportant mon expertise concrète en gouvernance pilotage de terrain à la DSI d’un groupe régional coopératif agricole et agroalimentaire multi-métier, d’une ESN éditant, hébergeant et infogérant un ERP pour les Offices Publics de l’habitat et comme DSI indépendant et en temps partagé d'entités désireuses de piloter leurs équipes, portefeuilles projets et budgets.

Selon le besoin j’agirai comme Consultant / AMOA, DSI en temps partagé ou Manager de transition pour bâtir avec agilité, sécurité et efficience les solutions optimisées, pragmatiques, durables et finançables attendues en matière de stratégie, d’infrastructure, de logiciel métier / fonctions support / ERP, de sécurité des processus et des données, d’organisation et de pilotage de votre gouvernance SI, et d’optimisation budgétaire.

Et vous, comment avez-vous prévu de traverser cette étape ?

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Bourg-en-Bresse (jusqu’à 50 km), Oyonnax (jusqu’à 20 km), Lyon (jusqu’à 50 km), Gex (jusqu’à 20 km), Paris (jusqu’à 10 km)

ENSEIS
DSI en temps partagé
EDUCATION & E-LEARNING
avril 2025 - novembre 2025 (7 mois)
Lyon, France
DSI en temps partagé (2 à jours par semaine) avec comme principales missions :
- Management de l'équipe S.I. (4 personnes ave. recrutement, entretiens annuels...)
- Pilotage des projets techniques (migration vers SFR des sercices de telephonie fixe, SDWAN et plateforme IAAS), renouvellement de parc informatique et matériels de réseaux...) et fonctionnels (fusion des bases ERP, processus entrée / sortie de collaborateurs, chartes utilisateurs, outillage du comité de direction...)
- Suivi des budgets et demandes de suventions
- Reporting directions régulier et transparent
Management d'équipe Gestion de projet Accompagnement CODIR ERP Stratégie SI
GROUPE Oxyane
Directeur des Systèmes d’Information
AGROALIMENTAIRE
octobre 1996 - décembre 2021 (25 ans et 3 mois)
Bourg-en-Bresse, France
Acteur clé dans les processus de fusions successifs d’entreprise (2006, 2011, 2020) par l’unification des équipes, des partenaires, des budgets et des systèmes d’information des structures.
GroupeOxyane (600 M€ C.A., 1800 Collaborateurs, 250 sites), comme DSI manager d’une équipe pluridisciplinaire et polyvalente de 22 personnes organisée en pôles Infrastructure / Applications / Assistance

Acteur de la gouvernance opérationnelle (comité de management groupe, COPIL projets et métiers en charge du schéma directeur urbanisé :
Serveurs On Premise / Cloud, 250 sites VPN Orange, Firewalls, Bornes wifi...
Applications métiers (+ 60 applications avec gestion commerciales, transport, logistique et production) et support (Référentiels, Finances, RH, PMO B.I. & Reporting, Suite collaborative avec 1100 licences Google Workspace)
Garant de la qualité du système d’informations sur les aspects sécurité, données, infrastructure et réseaux pour les processus pilotant les métiers principaux du groupe : collecte stockage et commercialisation de productions végétales / Retail Grand Public (Gamm vert) / Négoce conditionnement d’œufs / Machinisme / Logistique / Transports.

En responsabilité d’un budget annuel de 5 M€
Investissements matériels et logiciels de 3 M€ (50% infra / 50% apps)
Charges de fonctionnement de 2 M€
Avec 20 partenaires clé
Management d'équipe Stratégie d'entreprise Fusions-acquisitions Processus métiers Reporting financier
Cinémathèque française
Manager IT de transition
CULTURE
mars 2025 - Aujourd'hui (1 an et 3 mois)
Paris, France
En l'absence du DSI et jusqu'au recrutement du remplaçant, principales missions en mode temps partagé (2 à jours par semaine) :
- Management de l'équipe S.I. (8 personnes) et onboarding / accompagnement du nouveau DSI
- Pilotage des projets technico-fonctionnels inscrits au SDSI (réduction de dette technique et refonte applicatives, externalisation du SI...) et de sécurité (audit cyber hygiène et plan d'actions)
- Construction et suivi des marchés et budgets de fonctionnement et d'investissements pluriannuels
- Reporting directions régulier et transparent
Stratégie SI Management d'équipe Pilotage de projets Securité informatique Move to cloud