Jean Bonotto

Le programme Vision 2035 a pour objectif de rénover le SI d’EDF. Le projet de changement du socle GED s’inscrit dans ce contexte. Ma mission a consisté à définir la stratégie de migration en complétant le dispositif existant par la mise en place de chantiers complémentaires.

. Chantier Bascule : Etude de 6 scénarios de déploiement avec les représentants métiers. Préparation des supports pour prise de décision

. Chantier Interfaces : Intégration de la nouvelle solution dans le SI EDF : 25 partenaires identifiés. Présentation du projet et des impacts. 6 ateliers menés. Recueil des usages, validation des choix d’interfaçage, recueil des premiers chiffrages et proposition de planning d’implémentation.

. Chantier reprise des données : Elaboration d’un cahier des charges pour choix d’un ETL.

Domaine : Energie, Migration, GED

Environnement technique : Documentum, NUXEO, OCM, X-HUB, FAST2, JIRA, Confluence

Mission : Suite à la mise en place du nouveau système d’information d'IRP AUTO, ma mission a consisté à faire un audit du système de gestion des habilitations en place, et à proposer les premières mesures de gouvernance.

. Définition d’une politique générale de gestion des habilitations applicable à l’ensemble des applications de gestion du SI d’IRP Auto.

. Audit des habilitations des deux principales applications du Système d’Information.

. Réactivation du projet d’automatisation des habilitations du CRM. Mise en place d’ateliers avec les responsables des profils métiers

pour redéfinir les habilitations fines des différents groupes d’utilisateurs. Elaboration du cahier des charges pour les sous-traitants.

Mise en place d’un suivi hebdomadaire.

. Recherche d’un outil de re-certification des habilitations : Prototypage avec l’outil IAM du client.

. Organisation de la première campagne de re-certification: Collecte des données de l’IAM, ERP et CRM. Mise en place d’une solution de re-certification sous Sharepoint pour le recueil de la validation des managers.

Domaine : Habilitations Assurance, Retraite, Prévoyance, Paie, Agirc-Arrco

Environnement technique : IAM, OKTA, Active directory, LDAP, DXC, SalesForce, CEGID, JIRA, Confluence, Access, Excel, Sharepoint

Missions: Mise en place de l'équipe MOE d'intégration.

Mise en place de la comitologie liée à la méthode Agile Multi-track basée sur la méthode scrum. Assistance au pilotage de l'équipe d'intégration (6 à 15 personnes).

Le programme SMART a pour objectif de gérer les informations d'ingénierie des centrales nucléaires françaises gérées par EDF. Le projet SMART Lot1 a comme objectif de mettre en place la version 2022x du progiciel 3DX de Dassault Système, de récupérer les données présentes dans l'ancienne version et de fournir une solution plus conforme avec le standard et plus performante.

- Mise en place d'une équipe de 6 à 15 personnes réparties sur plusieurs sites Bordeaux, Paris, Nantes, Toulouse, Lyon.

- Initialisation des chantiers Solution/Migration/Tests/Technique avec l'équipe scrum et le client.

- Mise en place et animation de la comitologie Agile (Daily, Poker planning, Revues, Rétrospective, V1 ...)

- Participation aux autres streams : ateliers métiers, ateliers UX/UI, ateliers transverses, ateliers de conception, revues des candidats, ...

- Mise en place des outils de gestion de la demande et du delivery avec l'équipe AMOA du programme (Jira & Confluence)

- Participation aux comités opérationnels avec le client.

- Passage de relais au nouveau manager interne

Domaine : Energie, PLM

Environnement technique : 3DX, Enovia, Exalead, CloudView, Java, GIT, JIRA, CONFLUENCE, XRAY, FIGMA