Jamal Nidtahar

Environnement Technique: Windows, linux, SAP, tiering active directory, Powershell ISE, IIS Prise de charge de plusieurs projets :

• En collaboration avec différentes équipes pour des besoins divers et variés pour les comptes de divers entité de SAFRAN.

• Coordinations avec les équipes RUN (en mode projet) Côté International :

• Pour le cadre de la migration des différents domaines LEGACY vers l'Active Directory 3 tiers, nous mettons en place plusieurs ateliers de découvertes avec les Product Owner et le RA pour préparer ensemble la migration de leurs serveurs dit applicatifs.

• QUID sur leurs rôles et fonctionnements des applications, les droits nécessaires (Groupes de sécurité AD, listing des shares, listing des ports, base de données, certificats SSL, rôles). Côté Amélioration process :

• Mise en place de scripts Powershell pour faciliter actions dites redondantes et fastidieuses, comme par exemples faire un inventaire de tous les droits d'accès des comptes de services, récupération des tâches planifiés ou bien déplacer l'objet computer du domaine A vers le domaine B

• Mise à jours et/ou créations des procédures pour transmissions des compétences nécessaires à l'équipe pour mieux onboarder les nouveaux arrivants en renfort. Côté Support :

• Résolutions des incidents de niveau 2 et 3

• Reporting.

• Solutions sur des points bloquants.

Prise de charge de plusieurs projets (en mode hybrid) : En collaboration avec différentes équipes pour des besoins diverses et variés pour les comptes de CA-GIP, CASA, RCP et CMP. Coordinations avec les équipes RUN à Singapour (en mode projet) Côté CACIB (Nouvellement CAGIP) : Intervention en renfort sur la partie RADAR, les flux CFT et PRISM. Gestion et supervision des outils qui sont destinés à des clients (traders) qui gèrent les fluctuations financières. Côté CASA (Maison mère) : En collaboration avec les chefs de projet, remplacement du DevOps et coordination des équipes MCO, Mainframe et MOE pour les incidents majeurs et bloquants Gestion du RUN Plusieurs interventions en astreintes sur une important MEP pour le projet RADAR Nous avons rencontré des difficultés où nous avons dû faire quelques modifications et résolutions des problèmes en direct. La MEP s'est finie correctement avec quelques points d'améliorations que l'on a soulevés par la suite et pour préparer au mieux les prochaines. Préparations des besoins, coordinations plus souple, planifications des versions plus dispatchées

- Prise de charge de plusieurs projets (en mode hybrid).

o en collaboration avec différentes équipes pour des besoins diverses et variés pour les comptes de CA-GIP, CASA, RCP et CMP.

- Coordinations avec les équipe RUN à Singapour (en mode projet)

- Côté CACIB (Nouvellement CAGIP),

o Intervention en renfort sur la partie RADAR, les flux CFT et PRISM.

o Gestion et supervision des outils qui sont destinés à des clients (traders) qui gèrent les fluctuations financières.

- Côté CASA ( Maison mère) :

o En collaboration avec les chef de projet, remplacement du DevOps et coordination des équipes MCO, Mainframe et MOE pour les incident majeur et bloquant.

o Gestion du le RUN

- Plusieurs intervention en astreintes sur une important MEP pour le projet RADAR.

Nous avons rencontrés des difficultés où nous avons dû faire quelques modifications et résolutions des problèmes en direct. En finalité la MEP s'est finis correctement avec quelques point d'améliorations que l'on a soulevé par la suite et pour préparer au mieux le prochaines MEP.

- Préparations des besoins, Coordinations plus souple, planifications des versions plus dispatché.

Environnement : sont riches( Windows, linux, Ordonnancement CONTROLM, ANSIBLE, CLOUD, scripting, Elastic search, PHP)