Isabelle Cartier-Bresson

Vous êtes une petite structure en plein développement, et vous avez besoin d’un coup de main pour structurer votre activité ? Une entreprise de taille plus importante qui cherche à lancer de nouveaux projets, à se réorganiser ou tout simplement à faire face à un surcroit d’activité ?

Je suis peut-être la personne qu’il vous faut.

Après 10 années passées au cœur de l’entreprise dans des rôles à dominante financière et opérationnelles, j’ai pu développer diverses compétences : contrôle de gestion, modélisation de business plan, création d’outils de suivi de la performance, mise en place de process, gestion de projets, gestion des achats et de la chaine d’approvisionnements, management…

Vraie business partner à l’écoute de mes interlocuteurs, je suis organisée, autonome et dynamique, j’aime comprendre les enjeux qui se jouent et trouver les solutions adéquates pour optimiser les façons de travailler et participer activement au développement de l’activité. En parallèle de ce goût pour le business, l’humain est au cœur de mes préoccupations, raison pour laquelle je viens également de suivre une formation et suis désormais certifiée Coach ICF.

Voici les sujets sur lesquels je peux vous accompagner :

• Revue de votre stratégie d’entreprise, modélisation du business plan ;

• P&L, budgets, tendances d’atterrissages ;

• Définition des KPIs

• Aide à la création des tableaux de bord

• Aide à la création ou à l’amélioration des process

• Gestion des achats / approvisionnements

• Identification des réductions de coûts possibles

• Gestion de projets

• Contribution aux problématiques RH (vision RH, contrats, mutuelle…)

• Coaching

Je précise que je suis disponible pour des missions à temps partiel (à hauteur de quelques jours par semaine) pour des missions courtes comme pour des missions longues.