À propos de Ingrid
Bonjour, Ingrid Vanoverschelde, créatrice d’IVL Assistance et Conseil.
Ancienne marathonienne et passionnée de chevaux, après plusieurs expériences "terrain" à l'étranger Afrique sub-saharienne, Maghreb, Irlande) , j'ai intégré les supply chain des industries de la connectique (Alstom, Radiall) et de la distribution (Butagaz).
Aujourd'hui, j'ai choisi d’aider les TPE de moins de 20 salariés, services logistiques ou indépendants à améliorer leur résultat et valoriser leur expertise. Je soulage les dirigeants de la gestion quotidienne de l’entreprise et des imprévus de la vie courante [grâce plus de 20 ans d’expérience en gestion des flux].
Le temps ainsi libéré et les économies réalisées leur permettent de se concentrer sur le développement de l’activité. Je suis le copilote éffacé qui assure l’opérationnel pour une organisation efficace qui permette d’atteindre les objectifs avec sérénité. J’accompagne les entrepreneurs dans le « comment » atteindre leurs objectifs.
Sur le long terme, je peux mettre en place des outils et méthodes qui permettront de valoriser votre champ d’expertise et des outils pour évaluer l’activité en fonction des objectifs à atteindre.
J’accompagne également les phases de transition (digitalisation des échanges en B to B, RSE, gestion de projet…).
Aucun engagement n’est nécessaire.
J’interviens sur site, en région Centre (ou sur devis pour les missions éloignées et/ou à l'étranger) ou à distance sur zones francophone et anglophone, au taux horaire ou au forfait.
Je me vois comme le logisticien de l’ombre qui veille au solide fonctionnement des activités et au suivi des performances nécessaires à la bonne marche d'un service ou d’une entreprise. Ce qu’on appelle les fonctions support. J’accompagne le dirigeant en outsourcing.
Mon rôle : Assurer l’organisation des ressources pour mettre en valeur l’entreprise et ses hommes.
J'étudie vos besoins prioritaires et vous propose une solution.
Français
Bilingue ou natif
Accepte de travailler sur site
Blois (jusqu’à 40 km), Tours (jusqu’à 40 km), Orléans (jusqu’à 30 km), Vendôme (jusqu’à 40 km), Le Mans (jusqu’à 40 km)
Expériences
- RadiallApprovisionneurAÉRONAUTIQUE & AÉROSPATIALEavril 2017 - février 2022 (4 ans et 10 mois)Château-Renault, FranceEn charge des approvisionnements de consommables et produits à date de péremption Analyse des besoins et gestion des approvisionnements des consommables et des produits à dates de péremption du site : Mise en place d’inventaires tournants, diminution de 40% des ruptures, diminution de 63% des rebuts pour obsolescence. Stockage suivant la réglementation spécifique des produits dangereux. Garantir la disponibilité des matières premières et composants en stock en lien avec le planning de production et les opérations commerciales : optimiser les flux entrants en relation avec les 5 responsables de stocks et des 50 principaux fournisseurs. Évaluation des besoins, passage et suivi des commandes de composants, consommables et sous-traitance (5 prestataires principaux, 10 en tout) en fonction des besoins transmis par le service clients et la production. Diminution des ruptures de 20%, des stocks de 23% Suivi des performances fournisseurs : Mise en place d’un référentiel d’évaluation dans le cadre de l’amélioration continue et du respect du délai contractuel (mise à jour base 250 principaux fournisseurs), mise en place des contrats-cadre.
- RadiallResponsable magasin réceptions-expéditionsAÉRONAUTIQUE & AÉROSPATIALEnovembre 2013 - avril 2017 (3 ans et 5 mois)Château-Renault, FranceAudit du fonctionnement du service avec préconisations d’optimisation : Réimplantation du magasin en 3 parties : préparation de commandes, expéditions et réceptions. Coordination des opérations de l’équipe des préparateurs de commandes, réceptionnistes. Définir les fiches de poste et les objectifs de chaque collaborateur expéditions-transports : équipe passée de 5 à 20 personnes tout en veillant à l’application des réglementations relatives au stockage et au transport de marchandises (douanes, sécurité, import-export…). Mise en place de nouveaux outils : Point MVP quotidien, lissage de charge hebdomadaire, relevés des litiges, suivi des indicateurs de performances (KPI’s), reportings comparatif prévu-réalisé, suivi des obsolescences sous-ensembles et produits finis, suivi des litiges transports. Changement d’ERP : collaboration avec les KEY User SAP, établissement des paramétrages SAP, formation collaborateurs : Projet sur 2 années tout en assurant le service client habituel. Audit du fonctionnement du service avec préconisations d’optimisation : Réimplantation du magasin en 3 parties : préparation de commandes, expéditions et réceptions. Coordination des opérations de l’équipe des préparateurs de commandes, réceptionnistes. Définir les fiches de poste et les objectifs de chaque collaborateur expéditions-transports : équipe passée de 5 à 20 personnes tout en veillant à l’application des réglementations relatives au stockage et au transport de marchandises (douanes, sécurité, import-export…). Mise en place de nouveaux outils : Point MVP quotidien, lissage de charge hebdomadaire, relevés des litiges, suivi des indicateurs de performances (KPI’s), reportings comparatif prévu-réalisé, suivi des obsolescences sous-ensembles et produits finis, suivi des litiges transports. Changement d’ERP : collaboration avec les KEY User SAP, établissement des paramétrages SAP, formation collaborateurs : Projet sur 2 années tout en assurant le service client habituel.
- Lardiergaz (Mandat Butagaz)Répartiteur logistiqueLOGISTIQUE & SUPPLY CHAINseptembre 2005 - juin 2017 (11 ans et 9 mois)Saint-Pierre-des-Corps, FranceRattachée au responsable logistique ma mission : Coordination logistique des livraisons de bouteilles revendeurs et professionnels : 4 dépôts sur 6 départements. Entre 7 et 15 chauffeurs selon la saison. Analyse des prévisions des besoins hebdomadaires et saisonniers pour optimiser les tournées en optimisant la satisfaction des 3000 clients et en gérant les urgences. Suivi de la relation client : Gestion des réclamations et règlement des litiges. Réalisation du bilan d’activité et identifications des axes d’amélioration : Mandat avec les meilleurs résultats de France en 2010.
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- Technicien supérieur en logistiqueCCI Toulouse2000Gestion des flux, stocks, gestion des ressources, optimisation des coûts, entreposages, approvisionnements et achats...