Description

Fort d'une solide expérience en direction financière au sein de grands groupes internationaux (Segula Technologies, Sofren Group) et aujourd'hui consultant indépendant, j'accompagne les dirigeants de PME et ETI dans le pilotage de leur performance.

Mon objectif : vous apporter la visibilité financière nécessaire pour prendre les meilleures décisions stratégiques.

🛠 Mes Domaines d'Intervention

J'interviens sur des missions sur-mesure, de façon ponctuelle ou récurrente :

• Direction Financière Externalisée : Supervision de la trésorerie, clôtures mensuelles, et accompagnement stratégique des dirigeants.

• Contrôle de Gestion de Transition : Mise en place et suivi budgétaire (reforecast, business plan), analyse des écarts et plans d'actions correctifs.

• Pilotage de la Performance (BI) : Construction de tableaux de bord dynamiques et automatisation du reporting pour gagner en réactivité.

• Optimisation des Processus : Structuration des services financiers et renforcement du contrôle interne.

💻 Expertise Outils & Data

La donnée ne vaut rien si elle n'est pas fiable et lisible. Je maîtrise les outils leaders du marché pour automatiser vos analyses :

• Data & Reporting : Power BI (Expert), SAP BO, Qlik.

• ERPs : Microsoft Dynamics AX, Everwin SX.

• Finance : Excel (Niveau avancé/expert).

🌟 Pourquoi travailler avec moi ?

• Double Expertise : Une vision "Big Four" (Expertise-Comptable) alliée à une expérience opérationnelle en industrie et ingénierie.

• Agilité : Habitué aux environnements multi-BU et internationaux (travail en anglais courant).

• Orientation Résultat : Je ne me contente pas de produire des chiffres, je les fais parler pour sécuriser votre rentabilité.

Prêt à structurer votre croissance ? Discutons de vos enjeux lors d’un premier échange.

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Hébreu
Notions

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km)

SEGULA Technologies
International Financial Controller
janvier 2020 - décembre 2021 (1 an et 11 mois)
Nanterre, Île-de-France, France
Après deux années réussies en division opérationnelle, j'ai rejoint le siège social du groupe pour piloter la gestion financière sur un périmètre multi-BU international.
Contexte : Groupe d'ingénierie mondial | 14 000 collaborateurs | Présence dans 30 pays.
Missions clés :
• Pilotage budgétaire global : Coordination du processus budgétaire et contribution active à l’élaboration du Business Plan pour plusieurs unités stratégiques.
• Reporting & Analyse de performance : Production des clôtures mensuelles, analyse approfondie des écarts (Budget vs Réel vs Forecast) et alertes proactives auprès de la direction.
• Transformation digitale : Automatisation et fiabilisation des reportings financiers via Power BI et SAP BO, permettant une réduction significative des délais de production.
• Standardisation : Harmonisation des procédures de contrôle de gestion et des outils de pilotage à l’échelle du groupe.
• Support stratégique : Collaboration avec les directeurs pays et DAF locaux dans un environnement de travail 100% en anglais.
Contrôleur financier Microsoft Power BI Reporting Business plan
Aura Job,
Responsable Controle de gestion
mai 2025 - octobre 2025 (5 mois)
Paris, France
En tant que Responsable du Contrôle de Gestion pour Aura Job (Paris), j'ai piloté l'ensemble de la fonction contrôle de gestion pour maximiser la performance financière de la structure.
Missions et réalisations clés :
• Pilotage global : Responsable du contrôle de gestion à l'échelle de l'entreprise, assurant une vision claire des flux et des marges.
• Cycle budgétaire : Élaboration des budgets annuels et suivi rigoureux des consommations budgétaires pour éviter les dérives.
• Indicateurs de performance (KPI) : Conception et déploiement de tableaux de bord et d'indicateurs clés permettant un pilotage fin de l'activité.
• Optimisation des processus : Analyse et amélioration des procédures financières existantes pour gagner en fluidité et en précision.
• Amélioration de la rentabilité : Identification de leviers d'optimisation pour booster la rentabilité opérationnelle de l'entreprise.
Élaboration de budgets et prévisions Analyse de rentabilité Pilotage de la performance Tableaux de bord
Agifh,
DAF externalisé
juin 2024 - décembre 2024 (6 mois)
Paris, France
En tant que DAF externalisé pour Agifh (Paris), j'ai piloté la transformation et la structuration du département financier pour soutenir la performance économique de la structure.
Réalisations clés :
• Structuration du service financier : Audit et réorganisation complète de la fonction finance pour gagner en efficacité.
• Procédures budgétaires : Conception et mise en place de processus budgétaires rigoureux (élaboration, suivi, arbitrage).
• Pilotage de la performance : Création de tableaux de bord de gestion et suivi des indicateurs clés pour éclairer les décisions de la direction.
• Contrôle interne : Renforcement des procédures et des contrôles pour sécuriser les flux financiers et minimiser les risques.
DAF externalisé Structuration financière Mise en place de procédures