Hervé Serre

Mon expérience dans l’environnement des travaux de bâtiment et dans l’entretien des espaces de vies publics et privés pourrait correspondre aux attentes des entreprises que souhaitent accompagner leurs transformations.

Après un début de carrière à l’étranger, mon employeur (Bouygues) m’a proposé la responsabilité du développement de sa filiale Exprimm spécialisée en maintenance multitechnique et Facilities Management. Après 10 ans au poste de DGA et un très fort développement de l’activité, j’ai décidé de quitter le Groupe Bouygues afin de créer mon entreprise spécialisée en maintenance et plus particulièrement dans l’environnement des portes, automatiques ainsi qu’en métallerie et électricité.

En janvier 2009, j’ai donc créé et dirigé le Groupe GmS, spécialisé en maintenance et travaux dédiés à la sécurité et sûreté des immeubles avec une croissance constante dans un environnement d’immeubles publics et privés, tertiaires et logements collectifs, en Ile de France.

En 2018 j’ai décidé de céder mon entreprise afin de m’orienter vers d’autres horizons. Je me suis ainsi rapproché d'un groupe de BTP et nous avons conclu un accord de cession de 50% du capital en 2018 et de 100% en 2019. (Environ 10 M€ et 70 collaborateurs).

D’octobre 2020 à mi-juin 2021 j’ai assuré la fonction de Directeur du Patrimoine en tant que Manageur de Transition chez un bailleur social du nord de l’Ile de France. Depuis mi-juillet de cette année j’assiste un Family Office (Opérateur immobilier parisien) pour structurer sa filiale travaux.

Les années passées chez Bouygues Construction complétées de 11 ans comme chef d’entreprise et ces dernières expériences en tant que manageur de transition, permettront, sans aucun doute d’être très vite opérationnel.

Enfin, mon aisance avec les chiffres et la compréhension des bilans me permettent de très vite apprécier les orientations nécessaires pour canaliser les changements et choisir la bonne stratégie.