À propos de Hervé
#ReadytoHelp
Déploiement Lean Management
Homme passionné par les défis techniques, je souhaite toujours mettre l'humain au coeur des projets pour en assurer la réussite.
J'ai déployé des projets Lean Management au sein de grandes entreprises comme au sein de PME. L'objectif principal reste la montée en compétences des équipes pour garantir un bon ancrage de l'esprit Lean Manufacturing.
Je vous accompagne du diagnostic jusqu'au déploiement et à la pérennisation de la démarche Lean Management.
L'ensemble des thèmes sera abordé; de la voix du client, au management visuel en passant par la voix de vos collaborateurs, une analyse commune est réalisée pour partager les résultats d'aujourd'hui et construire ensemble vos objectifs de demain.
Egalement formateur en Lean Management et Outils de la Performance, j'ai à coeur de former vos équipes pour une prise en charge de la méthode avec un objectif d'autonomie lors de l'ancrage de la démarche.
Les outils cartographie des flux, diagramme de PARETTO et recherche des causes racines pourront être utilisées pour vous apporter des solutions ou optimisations à vos processus.
La démarche est 100% personnalisée pour répondre à l'ensemble de vos demandes.
Au plaisir de pouvoir échanger.
Anglais
Capacité professionnelle limitée
Allemand
Notions
Français
Bilingue ou natif
Accepte de travailler sur site
Nîmes (jusqu’à 50 km), Paris (jusqu’à 100 km), Lyon (jusqu’à 100 km), Marseille (jusqu’à 100 km), Bordeaux (jusqu’à 50 km)
Expériences
- Veolia EauDéploiement Accélérateur Lean ManagementENVIRONNEMENTmai 2023 - Aujourd'hui (3 ans et 1 mois)Alès, FranceAccompagnement des responsables Lean de l'entreprise pour le déploiement du Lean Management.Réalisation des phases d'observation (GEMBA) sur le terrain pour analyse des indicateurs de performances et définir les enjeux pour les équipes terrains et le manangement.Animation des ateliers Lean avec les équipes de production pour la définition du plan d'actions et des objectifs communs à atteindre.Mise en place du management visuel avec le suivi du plan d'activité. Mise en place des points d'équipe quotidien.Participation au déploiement de la démarche d'amélioration continue et de résolution de problèmes.
- LEA C-MONETIQUETTEOptimisation des processus et amélioration de la performance opérationnelleE-COMMERCEseptembre 2020 - Aujourd'hui (5 ans et 9 mois)Bordeaux, FranceAnalyse des processus pour définir les leviers d'amélioration de la capacité de production et le développement de la performance opérationnelle.Evolution de l'organisation des activités de production.Définition des nouveaux besoins en moyens de production avec définition des spéfications techniques des moyens de production. Recherche de partenaire et déploiement des nouveaux moyens de production sur les opérations à faible valeur ajoutée.Mise en place de nouveaux outils de calcul de charge de production pour optimiser les besoins en personnel de production.Formation des équipes de production au Lean Management pour le développement personnel des équipes.Mise en place du management visuel dans le cadre du suivi de la performances des ateliers de production.Déploiement de l'amélioration continue après analyse des points critiques des processus production et qualité.
- SEANAPS-ADVANCEDRéorganisation et définition des nouveaux processus de productionCONSEIL & AUDITavril 2018 - Aujourd'hui (8 ans et 1 mois)Paris, FranceRéalisation d'un audit auprès du personnel pour définition des processus de l'entrepriseProposition d'une nouvelle organisation avec proposition de nouvelles définitions de fonction et organigrammesDéploiement de la nouvelle organisation avec modification d'implantation des différents services pour simplification des processus et optimisation des temps de productionCréation d'un groupe de travail pour la création du développement commercial et de son mode de suiviCréation d'un groupe de travail pour la définition de la nouvelle grille tarifaire d'une des activités de l'entreprise
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- DUT Génie Mécanique et ProductiqueIUT VILLE D'AVRAY1999