Henri Chauveau

Piloter le développement industriel du produit : Management des partenaires R&D et

industriel. Gestion de la production déportée et amélioration continue des opérations. Définition de la stratégie industrielle.

Garantir la rentabilité : Pilotage du coût de revient, négociation avec les fournisseurs

de composants (français et étrangers ) et de services, identification et

développement de scenarii de production et de conception.

Organiser et piloter les flux logistiques : Organisation, pilotage et optimisation des

stocks. Calcul et gestion des approvisionnements.

Déployer un ERP (ODOO) pour l’ensemble des flux et processus : digitaliser et sécuriser l’ensemble des flux de l’entreprise y compris la gestion budgétaire. S’assurer de la bonne utilisation de l’outil par l’ensemble des collaborateurs

DRONE VALUE - Services par drone à forte valeur ajoutée technique -

FONDATEUR ET DIRECTEUR – Création et développement technique et

commercial

Définir une stratégie commerciale et technique : Services BtoB et techniques pour les

acteurs de la construction, des carrières, des bureaux d’étude, des énergies

renouvelables, des communautés de commune. Positionnement qualitatif sur un

marché fortement concurrentiel

Vendre les services et être visible : prospection directe et indirecte, communication multicanal, participation à des salons, prise de parole, animation de groupe de travail.

Développer de nouveaux services et maîtriser la chaine de valeur : actions de R&D,

acquérir et internaliser des savoir-faire, réaliser et piloter des partenariats pour le

développement technique et commercial.

Garantir la qualité : application et amélioration continue des méthodes et processus. Pilotage gestion des sous-traitants, culture et maitrise technique

ORGANISATEUR – CHEF DE PROJET - Accompagner la Direction dans la mise

en œuvre de la stratégie.

Renforcer et optimiser l'organisation du Groupement : garantie du bon niveau de

pilotage et de contrôle des activités, évaluation, transformation et application des

processus, déploiement d’outils et de services (développement business, renforcement de la marge…).

Manager des projets : cadrage de la structure projet, évaluation des impacts du

changement, adéquation des livrables aux besoins du client, pilotage des risques,

maintien du consensus entre les acteurs, conduite du changement.