À propos de Harrol
Contrôleur de gestion orienté performance avec 5 ans d'expérience transverse finance-business, spécialisé dans l'amélioration de la rentabilité et l'optimisation des processus. Solides compétences en pilotage de la performance financière (marge, stock, CA), construction budgétaire et analyse d'écarts. Expert en reporting BI, avec une maîtrise avancée d'Excel, SAP BO, Power BI, SQL et Python. Capacité démontrée à développer des outils d'analyse décisionnelle qui génèrent des gains d'efficacité significatifs (e.g., -25% de temps d'analyse) et à améliorer la rentabilité (e.g., nouveau pricing +8 pts de marge). Anglais professionnel. Disponible pour une mobilité en Île-de-France.
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Italien
Capacité professionnelle limitée
Espagnol
Notions
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km), Lyon (jusqu’à 50 km)
Expériences
- Groupe BernardCONTROLEUR DE GESTION CENTRALAUTOMOBILEjuin 2024 - décembre 2024 (6 mois)
Reporting consolidé et optimisation des outils data & BI Data (SAP, Qlik, Data, Data Warehouse) – Groupe (+100 Bus)
- - Analyse et reporting consolidé : Centralisation et exploitation des données financières et opérationnelles pour optimiser le pilotage de la performance.
- - Suivi budgétaire IT : Collecte et structuration des coûts IT des BUs opérationnelles et fonctionnelles, élaboration du plan analytique dédié.
- - Participation à l’élaboration budgétaire : Collecte, analyse, animation des itérations prévisionnelles et création des nouveaux tableaux de budget groupe.
- - Suivi des KPIs : Création de tableaux de bord financiers, suivi des marges opérationnelles, EBIT, cash-flow et rentabilité consolidée.
- - Participation aux projets IT en finance : Standardisation et automatisation du reporting de l’analyse, et déploiement des outils BI et ERP (SAP BO, Power BI)
- MyBusinessPartnerBUSINESS PROJECT MANAGERAGENCE & SSIIjuillet 2023 - juin 2024 (11 mois)
Accompagnement stratégique et opérationnel de développement de (Immobilier, Fintech, IT, Conseil) - Budget géré de 20k€ à +500k€
- - Gestion des projets : Définition et pilotage de plans de croissance et d’optimisation des process commerciaux, des CRMs et outils de suivi de performance
- - Sourcing et gestion des prestataires externes : Sélection, recrutement et suivi de business developers, growth marketers et experts en communication
- - Optimisation du pilotage de la performance : Construction de tableaux de bord analytiques pour le suivi des ROI marketing et commerciaux
- ReComBusiness Development Project ManagerAGENCE & SSIIfévrier 2020 - juillet 2023 (3 ans et 5 mois)Lyon, France
Participation au management et à la structuration de l’hypercroissance d’une agence de business development et growth marketing B2B
- - Structuration et expansion : Passage de 15 à 80 salariés, multiplication du CA x4 en 3 ans, diversification des offres et optimisation des leviers de croissance
- - Conseil en performance de développement : Segmentation marché, stratégie d’outreach multicanal, leviers de croissance B2B
- - Gestion du portefeuille clients : Gestion, conseil et fidélisation de 20 à 30 entreprises simultanément (startups, PME et grands comptes)
- - Pilotage des projets clients : Définition du ciblage opportun, des canaux d’acquisition et constitution de l’équipe projet (marketing, commercial, data)
- - Suivi de la performance : Définition des KPIs, suivi, contrôle, analyse des reportings (Google Data Studio) et application des ajustement nécessaires
- - Chefferie de projet : Coordination, management transversal (3 experts métiers) et planification des phases de projet (préparation, exécution, clôture)
- - Management opérationnel : Encadrement et pilotage de la performance d’une équipe permanente de 10 business developers
- - Veille et optimisation des process : Implémentation d’outils de pilotage (CRM, Gantt, Kanban ) et d’automatisation (HubSpot, Sales Navigator, Apollo, Lemlist)
- - Membre du comité Kaizen : Optimisation des processus d’onboarding, de formations internes, amélioration des KPIs de fidélisation et d’Upselling clients
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Formations
- Master de Contrôle de Gestion et Audit OrganisationnelIAE Paris Sorbonne Business School2025Matières principales : - Comptabilité de gestion et normes IFRS - Analyse financière & Pilotage de la performance - Maîtrise des risques et audit opérationnel - Management stratégique
- Diplôme Universitaire - Création et Gestion d'entrepriseUniversité de Lyon2019Matières principales - Construction du business plan - Financement - Droit des affaires et propriété intellectuelle