Description

Chef de projet AMOA / IT freelance, j’accompagne mes clients dans le pilotage opérationnel et stratégique de leurs projets digitaux : cadrage, suivi budgétaire, gestion des risques, animation des comités et reporting direction.

Fort de plus de 8 ans d’expérience en environnements exigeants (banque, assurance, e-commerce, secteur public), j’interviens sur des portefeuilles multi-projets jusqu’à 15 M€, en garantissant la maîtrise du triptyque qualité / coûts / délais.

💡 Mon approche : rigueur, clarté dans la communication et culture du résultat.

💬 Méthodes : Agile (Scrum, Kanban) & cycle en V

📊 Outils : Jira, Confluence, Power BI, MS Project, Excel avancé

🏁 Livrables typiques : roadmaps, reporting exécutif, plans d’action, dashboards de pilotage, suivi des risques & budgets

📍 Basé à Paris – Disponibilité immédiate

Domaines d’expertise

Langues

Anglais
Bilingue ou natif
Arabe
Bilingue ou natif
Français
Bilingue ou natif

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km)

Informatique Caisse des Dépôts
-Chef de projet IT / Delivery Manager
juillet 2021 - Aujourd'hui (4 ans et 11 mois)
Paris, France
Contexte : J’interviens sur un périmètre stratégique regroupant plusieurs applications critiques du domaine Retraite et Collectivités.
L’ensemble du périmètre représente environ 65 collaborateurs répartis entre
développement, support, exploitation et coordination fonctionnelle.
Réalisations :
Pilotage de projets et gouvernance :
o Pilotage de projets réglementaires et de digitalisation, en
méthodologies Agile et Cycle en V,
o Suivi budgétaire d’un portefeuille de projets de 15 M€ sur 4 ans,
o Élaboration, mise à jour et suivi de plannings détaillés : jalons,
dépendances, chemins critiques,
o Pilotage opérationnel des charges : plan de charge, ressources et
optimisation de la capacité,
o Suivi des risques et définition des plans d’action associés,
o Préparation et animation des comités de pilotage et comités projet,
o Encadrement et coordination d’équipes pluridisciplinaires : MOA,
MOE, experts métiers, support,
Gestion documentaire et conformité :
o Mise en place et suivi des processus qualité : gestion des exigences,
procédures de recette, diffusion documentaire,
o Rédaction et validation des livrables clés : notes de cadrage,
spécifications fonctionnelles, PV de recette.
Gestion documentaire métier – domaine retraite :
o Pilotage d’évolutions fonctionnelles sur plusieurs applications liées à
la gestion des documents, justificatifs et pièces comptables,
o Contribution à la dématérialisation des flux documentaires :
numérisation, intégration, stockage, contrôles et transmission (API,
SFTP),
o Clarification et formalisation des règles de gestion relatives aux pièces
justificatives et factures : statuts, délais, archivage, contrôles
automatiques.
Résultats :
o Meilleure coordination entre directions métier et fonctions support.
o Adoption progressive d’un cadre de pilotage partagé par les équipes.
o Automatisation de plusieurs tâches de suivi projet, simplifiant la
production des reporting mensuels.

Gestion budgétaire Budgétisation de projets Gestion de projet Management d'équipes pluridisciplinaires Transformation digitale
Aigle
-Chef de projet IT
avril 2020 - juillet 2021 (1 an et 3 mois)
Bordeaux, France
Contexte : Au sein de la DSI d’Aigle, j’ai intégré l’équipe en charge des projets digitaux
et e-commerce dans un contexte de modernisation du SI Retail. La marque souhaitait
accélérer sa transformation digitale, améliorer l’expérience client sur le site e-commerce
et fiabiliser les échanges entre les différents systèmes internes
Mon rôle était de piloter plusieurs évolutions majeures du parcours digital et des outils
métiers, en coordonnant les équipes IT, les prestataires externes (agence web,
intégrateurs) et les équipes métier (Marketing, Retail, Finance, Supply Chain).
Réalisations :
o Pilotage des évolutions du site e-commerce (Front & Back Office) :
amélioration du parcours client, des pages produits, du tunnel de
commande.
o Cadrage et priorisation des demandes avec les équipes métiers
o Animation d’ateliers de recueil du besoin, analyse d’impact, rédaction
des spécifications fonctionnelles et user stories.
o Coordination des équipes internes (DSI, QA) et des prestataires
externes.
o Supervision des développements, suivi des anomalies, et pilotage de
la recette fonctionnelle (plans de tests, stratégies de tests,
validation).
o Mise en production des évolutions et accompagnement post-go-live
(suivi des KPI, stabilisation, support fonctionnel).
o Contribution à l’amélioration des flux documentaires : factures
clients, confirmations de commande, synchronisation comptable.
Résultats :
o Réduction des anomalies en production grâce à un renforcement de
la recette et du suivi QA.
o Accélération du time-to-market des évolutions e-commerce via une
meilleure priorisation et coordination multi-équipes.
o Amélioration de la qualité du parcours client, entraînant une
navigation plus fluide et moins de bugs remontés par le service client.
o Gain de visibilité pour les métiers grâce à des comités de pilotage plus
réguliers et des reportings plus structurés.
o Optimisation de la communication entre DSI et métiers, facilitant les
arbitrages et les décisions stratégiques.
Transformation digitale Animation d'ateliers Stratégie IT Management d'équipes pluridisciplinaires Gestion de projet
Cdiscount
Chef de projet IT
septembre 2017 - avril 2020 (2 ans et 7 mois)
Bordeaux, France
Chez Cdiscount, j’ai intégré la DSI Digital en tant que Chef de projet IT /
AMOA dans un environnement e-commerce à très forte volumétrie et
exigeant en termes de performance, disponibilité et qualité des parcours
clients.
La mission consistait à piloter les évolutions du site e-commerce et des
outils internes utilisés par les équipes Marketing, Produit, Finance et
Marketplace, tout en garantissant la fiabilité des flux critiques (commandes,
paiements, factures, données produits).
J’intervenais sur l’ensemble du cycle de vie projet : cadrage, analyse
fonctionnelle, priorisation du backlog, rédaction des user stories, pilotage
des développements, coordination multi-équipes (IT, data, QA, DevOps),
pilotage de la recette et supervision des mises en production.
Réalisations :
o Accompagnement des équipes métiers et IT dans la transition vers la
méthode Agile (Scrum),
o Animation des cérémonies Agile et suivi de la vélocité des équipes,
optimisation des processus,
o Gestion des risques et des dépendances inter-équipes, suivi des
phases de recette et de déploiement.
Gestion documentaire & factures :
o Suivi des évolutions liées à la dématérialisation des factures client
(génération PDF, disponibilité, statut),
o Participation à la refonte du module facturation marketplace :
intégration de nouveaux formats, amélioration du flux d’export
comptable,
o Cadrage pour fiabiliser la qualité des données (montants, TVA, statuts
de paiement, validation),
o Pilotage des tests sur les flux de factures (PDF + flux XML exportés
vers la compta).
Résultats :
o Accélération du cycle de livraison, amélioration du taux de
disponibilité et des performances,
o Diminution des incidents critiques (P1/P2) via une meilleure gestion
des sprints et des tests,
o Amélioration des flux de factures PDF/XML (marketplace) via des
contrôles renforcés et des tests ciblés,
o Fluidification du traitement des tickets métier.
Animation de cérémonies Agile Gestion de projet agile Transformation digitale Coaching d'équipe Agile Conduite du changement

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Université Bordeaux
2017
Master MIAGE
Licence MIAGE (Méthodes Informatiques Appliquées
Université Picardie Jules Verne
2015
Licence MIAGE (Méthodes Informatiques Appliquées

Hamza El Fareh

-Chef de projet IT / Delivery Manager

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