À propos de Hajar
Grâce à mes expériences en tant que Chef de projet Data, j'ai développé des solides compétences dans la gestion des projets, testing de logiciels et de business analyste.
Je suis capable de coordonner efficacement les équipes, de définir les objectifs, d'élaborer des plans détaillés et de suivre les progrès, en veillant à ce que les délais soient respectés et que les résultats soient livrés avec excellence.
Mes expériences dans la finance et la gestion de projets font de moi une excellente consultante qui a une vision complète des enjeux des deux domaines.
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Italien
Bilingue ou natif
Arabe
Bilingue ou natif
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km)
Expériences
- Denjean & associésChef de projet ITCONSEIL & AUDIToctobre 2023 - Aujourd'hui (2 ans et 8 mois)Paris, FranceMission d’accompagnement d’un client dans la pharmaceutique en qualité de BPO dansla migration du système comptable vers SAP S4HANA.- Rédaction de la note de cadrage et de la Business requirement.- Rédaction des procédures et schémas comptables conformes à SAP (FICO & SI Retail).- Interface avec l’intégrateur pour l’intégration de la masterdata et configuration SAP.- Planification du cut-over et de préparation de plans de migration de données.- Implémentation et configuration des solutions SAP conformément aux exigences spécifiques.- Pilotage et accompagnement des partenaires et prestataires.- Préparation, validation des UAT et suivi et supervision de la correction des anomalies.- Documentation d’exploitation et accompagnement du support informatique et TMA- Maintenance de la masterdata.- Formation utilisateurs.- Aide à la conduite de changement.- Rédaction des Use Case détaillés.
- Groupe BouyguesResponsable Project Data et reporting trésorerieBTP & CONSTRUCTIONmai 2022 - septembre 2023 (1 an et 4 mois)Paris, France- Pilotage et cadrage des projets SI/Data (migration vers un nouveau outil de trésorerie) :rédaction note de cadrage, fiche de projet, étude de faisabilité, cahier des chargesfonctionnels et techniques, enveloppe budgétaire, macro-planning.- Préparer et accompagner l'organisation dans le cadre du changement d'ERP prévu, enmettant en place une stratégie de conduite du changement adaptée- Organisation des ateliers hebdomadaires avec les métiers en France et à international.- Définition des objectifs et des délais de réalisation des livrables, planifier les tâches etdéfinir les ressources requises à la réalisation des tâches.- Planification des test fonctionnels des nouvelles versions du logiciel et testing détaillédu logiciel avant la mise en production.- Recette fonctionnelle, suivi de la correction des anomalies avant la mise en production.et conseil sur les axes d’amélioration du logiciel.- Assurer une gouvernance du projet efficace, en veillant à l'alignement des initiatives ITavec la stratégie globale de l'entreprise.- Gestion et suivi des tickets d’incidents sur le logiciel de gestion de trésorerie, analyse,évaluation, classification et hiérarchisation des tickets selon une approche méthodique.- Résolution des bugs de l'outil de gestion de trésorerie suite aux correctifs effectués.- Rédaction du mode opératoire qui vise à accompagner les collaborateurs dans la priseen main de l’outil- Formation des collaborateurs du Groupe.
- BOUYGUES CONSTRUCTIONChef de projet Data / Data analystBTP & CONSTRUCTIONaoût 2021 - avril 2022 (9 mois)78280 Guyancourt, France- Pilotage projet transformation et migration reporting trésorerie vers un nouveau outil BI- Étude des solutions susceptibles de répondre aux besoins exprimés en collaborationavec l’IT et validation de ces solutions- Rédaction de la note de cadrage du projet.- Définition des besoins en termes de ressources humaines et de compétences.- Organisation et animation des ateliers avec les parties prenantes et les équipes.- Accompagnement à la reprise des données (étude, conseil, reprise, tests fonctionnels).- Choix et affectation des ressources.- Organisation régulière des comités de suivi d’avancements de projet avec l’ensembledes interlocuteurs (création de tableaux de bords, choix des indicateurs, planificationdes comités de pilotage).- Recette fonctionnelle, suivi de la correction des anomalies avant la mise en production.
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