Ă€ propos de Gwennael
Depuis plus de 10 ans, j’accompagne les entreprises dans leurs enjeux de structuration, de performance et de développement.
Mon approche est avant tout opérationnelle : comprendre rapidement le fonctionnement de l’organisation, identifier les points de blocage et mettre en œuvre des solutions concrètes permettant d’améliorer durablement les résultats.
J’interviens notamment sur :
• L’optimisation des processus et de l’organisation
• L’amélioration de la performance opérationnelle
• Le pilotage d’équipes et de projets stratégiques
• Le développement de l’activité et de la relation client
• La conduite du changement et l’accompagnement des équipes
• Les missions de management de transition
Au cours de mon parcours, j’ai piloté des équipes jusqu’à 150 collaborateurs et coordonné des organisations de plus de 300 personnes dans des environnements exigeants.
Ma philosophie est simple :
Structurer. Simplifier. Avancer.
Français
Bilingue ou natif
Accepte de travailler sur site
Bordeaux (jusqu’à 50 km), Paris (jusqu’à 30 km)
Expériences
- GD ConseilsFondateur & Consultant en structuration opérationnelleCONSEIL & AUDITmai 2026 - Aujourd'hui (1 mois)J’accompagne les entreprises dans leurs enjeux de structuration, d’optimisation opérationnelle et de pilotage d’activité.Mon approche est avant tout terrain, pragmatique et orientée résultats :analyser le fonctionnement réel des organisations, identifier les points de friction et mettre en place des solutions concrètes permettant de gagner en efficacité, en lisibilité et en performance.Domaines d’intervention :• structuration d’activité• optimisation organisationnelle• amélioration des process• pilotage opérationnel• management de transition• accompagnement au changement• coordination opérationnelle & performance terrainJ’interviens principalement auprès de PME et d’entreprises en développement confrontées à des enjeux de croissance, d’organisation ou de transformation.👉 Objectif :structurer, simplifier et faire avancer les organisations durablement.
- ADDSECUREPilotage de projets stratégiques & développement d’activitéEDITION DE LOGICIELSjanvier 2024 - mars 2026 (2 ans et 2 mois)Rôle transverse combinant développement business, pilotage de projets et coordination d’écosystèmes partenaires, dans un environnement technologique à enjeux critiques.Responsable de la réussite des projets de l’avant-vente à la mise en production, avec un impact direct sur la performance commerciale, la qualité de déploiement et la satisfaction client.Chiffres clés :• portefeuille d’environ 100 clients (PME à grands comptes)• intervention sur l’ensemble du cycle de vente et de delivery• coordination d’acteurs multiples (équipes internes, partenaires, prestataires)👉 Position au cœur des enjeux de croissance, structuration et expérience client, nécessitant une forte capacité d’adaptation, de leadership transverse et de vision globale.
- WIZ'USChef de projet – Pilotage d’activité & management d’équipesCONSEIL & AUDITnovembre 2016 - mars 2022 (5 ans et 5 mois)Asnières-sur-Seine, FranceÉvolution interne rapide d’un rôle opérationnel à Chef de Projet, avec prise de responsabilité sur le pilotage d’activités, le management d’équipes et la performance business.Pilotage de projets événementiels complexes avec une responsabilité complète : développement commercial, structuration des opérations, gestion financière et management des équipes.Chiffres clés :• management jusqu’à 150 personnes en direct / 300 en coordination• budgets projets jusqu’à 400k€• portefeuille d’environ 100 clients• contribution à plusieurs millions d’€ de chiffre d’affaires sur 6 ans👉 Expérience structurante dans le pilotage d’activité, la gestion de la performance et le leadership d’équipes à grande échelle, dans des environnements exigeants.👉 Approche orientée résultats, avec une forte conviction : la performance passe par la responsabilisation et l’engagement des équipes.
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