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Guillaume CollombGC

Guillaume Collomb

DIRECTEUR DE PROJET METIER / IT

750 €/jour
Bordeaux, FR
15 ans et +

Délai de réponse moyen : 1h

À propos de Guillaume

Chef de Projet IT Senior / Directeur de Projet SI avec 30 ans d’expérience en pilotage de projets métier et IT complexes.

Forte expertise en cadrage, gouvernance, planning, budget, risques, coordination MOA/MOE, delivery, recette, mise en production et conduite du changement.

Habitué aux environnements multi-acteurs et multi-applicatifs, avec coordination des équipes métiers, IT, prestataires, éditeurs et utilisateurs. Capacité à piloter plusieurs sujets en parallèle, prioriser les besoins métiers, sécuriser les livrables et garantir la satisfaction des utilisateurs.

Positionnement : missions de direction de projet dans des contextes data, digital, SI métiers, ERP ou environnements applicatifs complexes.
  • Anglais

    Capacité professionnelle complète

Accepte de travailler sur site
Bordeaux (jusqu’à 50 km), Niort (jusqu’à 10 km), Paris (jusqu’à 10 km)

Expériences

  • MACIF
    Chef de projet métier Sénior
    BANQUE & ASSURANCES
    avril 2023 - mai 2026 (3 ans et 1 mois)
    79000 Niort, France
    Domaine IARD — Pilotage d’un portefeuille de projets métier
    • Pilotage d’un portefeuille de projets stratégiques IARD, en coordination avec les directions métiers, les équipes SI, les prestataires et les instances de gouvernance.
    • Sécurisation des campagnes annuelles critiques liées aux évolutions tarifaires et au quittancement, avec des budgets de l’ordre de 1 500 JH/an par dispositif.
    • Cadrage, planification, arbitrage et suivi des impacts SI sur des projets à forte sensibilité métier, réglementaire et opérationnelle.
    • Pilotage du projet Permis 17 ans, avec mise en œuvre des adaptations nécessaires à l’ouverture de l’assurance automobile aux jeunes conducteurs dès 17 ans.
    • Direction du projet NAVIMUT, incluant l’analyse des pratiques de gestion, la préparation d’un appel d’offres, la sélection du prestataire et le suivi jusqu’à la mise en production.
    • Conduite de projets digitaux et parcours clients : expérimentation de la visio en après-vente, intégration de services externes sur Macif.fr, amélioration de l’expérience utilisateur.
    • Contribution aux réflexions de transformation long terme sur la stratégie tarifaire IARD.
    Gestion de projet Conduite du changement Management d'équipe Cadrage fonctionnel RACI
  • IMA
    Chef de projet organisation
    BANQUE & ASSURANCES
    avril 2022 - mars 2023 (11 mois)
    79000 Niort, France
    Service support applicatif transverse – Structuration et amélioration du service support N3 IMA
    • Structuration et professionnalisation du service support applicatif N3 dans un contexte transverse multi-domaines.
    • Réalisation d’un audit des pratiques existantes, clarification du périmètre de responsabilité et identification des axes d’amélioration.
    • Mise en place d’une organisation cible, de bonnes pratiques opérationnelles et d’indicateurs de pilotage de l’activité.
    • Accompagnement des domaines métiers dans la structuration de leur périmètre applicatif et la reprise progressive du support N3.
    • Renforcement de la lisibilité, de la gouvernance et du pilotage de l’activité support au sein de l’organisation.
    Audit organisationnel Mise en place de KPI Conduite du changement Amélioration continue Management d'équipe
  • MACIF
    Chef De Projet Sénior
    BANQUE & ASSURANCES
    juillet 2019 - mars 2022 (2 ans et 8 mois)
    79000 Niort, France
    Domaine IARD DDSI - Gestion d'un portefeuille de projets IT

    • Pilotage d’un portefeuille de projets IARD à forts impacts métiers et SI, avec responsabilité sur le cadrage, la gouvernance, le planning, les charges et la mise en production.
    • Reprise et sécurisation du projet Fusion des communes, projet référentiel en difficulté, avec atteinte des objectifs de livraison sur un budget de 2 500 JH sur 2 ans.
    • Pilotage du projet Optimisation des encaissements, visant la refonte nationale des circuits d’encaissement chèques et TIP, pour un budget de 600 JH sur 1 an.
    • Sécurisation récurrente des projets annuels Tarifs et Quittancement, dispositifs critiques pour l’activité IARD, avec coordination des équipes métiers et SI.
    • Mise en place d’un pilotage structuré des risques, charges, dépendances et arbitrages pour garantir la continuité opérationnelle.
    Gestion de projet Coordination d'équipes reprise projet en difficulté Processus budgétaire sécurisation processus

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Formations

  • Maitrise Méthodes Informatiques Appliquées à la Gestion des Entreprises
    Université Paris XII
    1996
    Maitrise Méthodes Informatiques Appliquées à la Gestion des Entreprises
  • Mathématiques appliquées aux sciences
    Université Paris XII
    1993
    Mathématiques appliquées aux sciences

Catégories