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Guillaume Bazin

pmo / contôleur de gestion

Peut se déplacer à Hyères, La Ciotat, Marseille, Aix-en-Provence

  • 43.1189
  • 6.12862
Proposer un projet La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Guillaume.
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Localisation et déplacement

Localisation
Hyères, France
Peut travailler dans vos locaux à
  • Hyères et 30km autour
  • La Ciotat et 30km autour
  • Marseille et 30km autour
  • Aix-en-Provence et 30km autour

Préférences

Durée de mission
  • entre 3 et 6 mois
  • ≥ 6 mois
Secteur d'activité
  • Aéronautique & aérospatiale
  • Banque & assurances
  • Biotechnologies
  • Conseil & audit
  • Défense & armée
+9 autres

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Compétences (22)

Guillaume en quelques mots

Diplômé d'une Business School j'ai su me fondre dans le monde des ingénieurs IT. J'ai évolué principalement dans le domaine du PMO où je maitrise au regard de ma formation le pilotage par les coûts. Je n'ai pas manqué de compléter mes différentes expériences par des missions en Contrôle de Gestion afin de maîtriser les demandes et les contraintes comptables et financières.
Passionné de vin, je suis aussi actionnaire d'une cave à vin où je passe mon temps libre.

Expériences

ORPEA - ORPEA

Secteur médical

Responsable pôle PMO et Contrôle de Gestion IT  - En tant que freelance

Puteaux, France

décembre 2020 - Aujourd'hui (1 an et 5 mois)

Responsable de l’équipe (10 personnes) du bureau de gestion de projets et Contrôle de Gestion IT (90 M€)
- Rôle de facilitateur dans les échanges entre DSI Corporate et pays (23)
- Coordination des activités de gestion des projets avec les équipes métiers et IT managers pays
- Gestion des plannings et des risques sur l’ensemble sur le périmètre BENELUX, Irelande, UK, Chine, Italie, Pologne et en management sur le reste du monde
- Elaboration des budgets, suivi de leur exécution et contrôle du respect des montants autorisés
- Suivi des dépenses
- Remontées des alertes et mises en place des plans de remédiations en coordination avec les chefs de projets / programmes
- En management : Contrôle, validation et comptabilisation des factures, mise en place d’indicateurs de réduction de coûts
- Consolidation trimestrielle des états suite aux remontés des pays et communication des reportings
- Déclinaison de la stratégie budgétaire : optimisation des coûts et des ressources
- Suivi administratif des ressources externes et internes, audit et mise en œuvre du plan de développement des compétences
- Négociations contractuelles et suivi du respect des engagements (en coordination avec le département juridique)
- Rédaction, harmonisation et mise en place de procédures monde (onboarding/offboarding, affectation des ressources matérielles, processus de demandes d’achats, harmonisation des GED IT par cluster / pays …)
- Organisation et animation des réunions intra équipe (6 PMO, 2 Contrôleur de Gestion, 1 contract manager, 1 apprenti), inter équipes (Infrastructure, Réseau et Systèmes), intra et inter clusters (23 pays répartis en 8 clusters)

SNCF Réseau - SNCF

Transports

AMOA Finance  - En tant que freelance

Saint-Denis, France

septembre 2017 - novembre 2019 (2 ans et 2 mois)

Dans le cadre d’une volonté du Groupe SNCF d'optimiser et de rationaliser les coûts, le département en charge du RUN pour SNCF Réseau (300 personnes) a décidé d’améliorer le process de suivi budgétaire.
Cette refonte se caractérise par la mise en place de points de synergies inter division et d’optimisation des prestations intellectuelles via la création de CDS et CDC. En tant que référent budgétaire du département, j’avais en charge l’animation d’une équipe de 5 personnes (PMO et contrôleurs de gestion) pour un budget de 88 M€.
- Elaboration budgétaire
- Animation de la collecte budgétaire
- Pilotage budgétaire et financier des divisions du département (8)
- Animation des revues de gestion avec les chefs de division
- Suivi financier (budgété / engagé / consommé et analyse des écarts) avec les PMOs pour le Build et les contrôleurs de Gestion pour le RUN
- Rolling forecast et reprévisions trimestrielles
- Clôtures comptables mensuelles des divisions
- Suivi financier et contractuel des CDS (8M€)
- Présentation des résultats auprès du Chef de département et de la DSI
- Participation à la définition et l’amélioration continue des processus de la Cellule Pilotage et Performance
- Participation au projet de refonte de la politique de Sourcing, process d’Appel d’Offres, reprise des grilles tarifaires et suivi des prestataires en accord avec le cadre financier et juridique

RATP

Transports

PMO  - En tant que freelance

Noisy-le-Grand, France

avril 2014 - mars 2017 (2 ans et 11 mois)

Dans le cadre du déploiement de la technologie 3G/4G dans les emprises du réseau RATP (tunnel et stations), j’ai travaillé sur le suivi du programme (planning et couts) afin d’optimiser le delivery et la rationalisation des coûts.

Pilotage opérationnel du projet en collaboration avec le Chef de Projet et son adjoint à travers :
- La planification, l’ordonnancement et la coordination des activités du projet
- Suivi des actions, des jalons et des livrables
- L’analyse des risques planning, des décalages et anticipation des alertes amenant à l’analyse des chemins critiques
- L’avancement détaillé et macro du projet sous la forme de tableau de synthèse
- La création et diffusion des tableaux de bord mensuels
- Le traitement des points bloquants et recherche de solutions alternatives en vue de respecter les objectifs de production
- Redéfinition des objectifs et délais du projet suite aux déblocages des points bloquants
- Suivi des jours homme, assignation des tâches, réaffectation des ressources
- La co-animation avec des réunions hebdomadaires avec les entreprises sous-traitantes (COTECH)
- La préparation des COPIL direction et COSTRAT
PMO planning budget cout Méthode agile Scrum

Vallourec - Vallourec

Energie

Lead Buyer IT Europe  - En tant que freelance

Saint-Saulve, France

septembre 2013 - mars 2014 (6 mois)

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