Grégoire Perrot

GPRI CONSEIL accompagne les architectes et maîtres d'œuvre d'exécution dans la gestion administrative et financière de leurs chantiers grâce à un secrétariat technique externalisé, 100 % à distance.

Chef de projet dans une PME d’une dizaine de personnes dont la mission première est la gestion et la coordination de projets immobiliers. Dans cette PME, mes missions ont été les suivantes :

• Participation avec une équipe de 4 collaborateurs à la direction et la coordination des travaux d’aménagement du nouveau siège social d’AXA GIE avenue Matignon à Paris (coût estimatif des travaux : 30M€ environ)

• Direction et management de la conception d’un projet de rénovation d’un immeuble de bureaux à Sèvres avec un cabinet d’architecture et tous les bureaux d’études.

Estimation du projet (coût estimatif des travaux : 11M€)

Supervision des travaux de démolition du projet.

• Direction et management des travaux d’aménagement du siège social de BOSTON CONSULTING GROUP Porte Maillot à Paris (coût des travaux : 25M€ environ)

Chef de projet MOEx dans un cabinet de maîtrise d'œuvre d'exécution (d'une dizaine de collaborateurs) dont la mission première est la conduite de projets de construction de logements résidentiels. Mes missions et tâches ont été les suivantes :

• Direction et conduite de différentes constructions de projets résidentiels allant de 35 à 288 logements pour des coûts travaux de 9M€ à 28M€ de la phase d'appels d'offres à la phase de garantie après achèvement :

• Pilotage et coordination sur chaque projet des différentes entreprises de construction (chantier en corps d'états séparés) avec une influence quotidienne d'ouvriers allant de 50 à 150 ouvriers par jour.

• Direction des différents concessionnaires d'énergies.

• Direction des études d'exécution avec les différentes entreprises de construction, les architectes et bureaux d'études.

• Réalisation de visas sur tous les documents et plans d'exécution (vérification et analyse de tous les documents d'exécution pour s'assurer qu'ils soient conformes aux documents contractuels et aux différentes réglementation et normes).

• Garant de la qualité d'exécution des ouvrages.

• Garant de la sécurité des personnes sur le chantier.

• Gestion et résolution des problèmes d'exécution avec les architectes, entreprises et bureaux d'études.

• Gestion financière des projets et communication avec les maîtres d'ouvrages.

• Gestion clientèle.