Gérard Pineau

■Mise en œuvre du deuxième backbone d’état sur toute la France

Relations clients, Projet collaboratif, relation de confiance

■Budget : 14M€ 3000 j/h

oAvant-vente, estimation charge projet

oGestion des achats, commandes, suivi du stock, suivi budgétaire, Suivi des RAF

oSuivi des PV de recette et facturation.

oAnimation des Comités Projet et de Pilotage

oGestion opérationnelle des ingénieurs réseaux

oSuivi des KPI financier et du PNL.

■Plan d’amélioration

oCentralisation de l'expression de Besoin du client et validation avec l'Avant-Vente.

oObjectif : Réussite 100% des interventions réseaux dans les DC de la DINUM

oChangement de méthode de gestion de projet -> Agile

oMise en place de contrôles avant les interventions par les ingénieurs réseaux et sous-traitants

oAudit Backbone par les ingénieurs Orange et proposition d’améliorations techniques

■Projets

oImplémentation des routeurs (13 sites répartis sur toute la France) (configuration, routage, …)

oMigration des liens 10Gb vers 100Gb, Interconnexion n1, n2 et n3 entre chaque site

oMise en œuvre du Segment Routing, ECMP, L2VPN, L3VPN dans le Backbone du RIE

oHarmonisation des VRF des boucles du backbone

oMigration de routeurs au Palais de l’Elysée

oMise en œuvre des Routeurs ZAI Juniper sur quatre sites (configuration, routage, …)

oMise en œuvre d’audits, plans d’amélioration et implémentation

oMise en production, supervision, livrables pour l’équipe RUN

■Sous-traitance

oDéménagement et Décommissionnement de DC, créations des matrices de câblage des data center

oMise en place d’une sous traitance Stagging et installation du matériel dans les DC

o

■Plan d’amélioration interservices Build Run:

oCommunication et CAB hebdomadaire Build / RUN

■Projet : Mise en œuvre Solution SD WAN (Meraki) pour l’infrastructure réseau du Mesnil St-Denis

■Projet : Mise en œuvre du remplacement de la téléphonie au profit de la solution TEAMS Phone System

■ Direction de projet Build pour l'Agence Informatique et Financière de l'état (TNCP) o Dizaine de projet jusqu'à la mise en production o Accompagnement et suivi des chefs de projet o Définition des objectifs, décisions, gestion de risques

▪ Communication, stabilisation de la relation client

▪ Cotation des projets (UO), suivi financier

▪ Objectif premier trimestre : obtention des documents non délivrés, limitation de la dérive, Equilibre financier

▪ Objectif second trimestre : Cotation des projets vers une cible de rentabilité lien : le-webinaire-transformation-numerique-de-la-commande-0

▪ Participation aux projets de transformation du centre de service de Tours

▪ Post Mise en production o Suivi des trente projets non terminés (réseaux, système, applicatifs, documentaires, Indicateurs de performance, Elastic Search APM,…) o Objectif fin avril o Budget contraint.

■Une quarantaine de projets sous ma responsabilité

oProjets d’évolution jusqu’à l’ouverture du service aux clients

oAccompagnement et suivi des chefs de projet

oDéfinition des objectifs, décisions, gestion de risques

oCommunication, amélioration de la relation client

oCotation des projets (UO), suivi financier (comptes d’exploitation mensuels)

oObjectif premier trimestre :

o Obtention des documents non délivrés, limitation de la dérive, Équilibre financier

oObjectif second trimestre :

oCotation des projets vers une cible de rentabilité

o38% de marge pour l’ensemble des projets

oProjets post Mise en production

oSuivi des trente projets non terminés (réseaux, système, applicatifs, documentaires, Indicateurs de performance, Elastic Search APM, GSLB…)

oObjectif fin juillet

oBudget contraint.

■Le lien suivant présente l’ensemble des projets sous ma responsabilité pour le client AIFE: