À propos de Gérald
Entrepreneuriat & Conseil :
- Création de 2 agences digitales (Paris) dont une cédée à une ESN cotée en bourse
- CEO de transition pour une agence digitale experte en marketplaces de services (Paris)
- Rachat d’une société de distribution de livres d’art (Paris)
- Advisor : membre du board d’un tiers-lieu (Brive la Gaillarde)
- Création d’un pôle IT for equity au sein d’une des deux agences créées : prise de participation dans 2 startups
- Création & lancement d’une start-up en side project d’une des deux agences créées
- 6 ans en tant que consultant en organisation & en marketing digital (Paris & Londres)
Direction Générale & Stratégie :
- Pilotage de P&L : gestion de centres de profits jusqu'à 4,5 M€, optimisation de la rentabilité et des marges opérationnelles.
- Management de transition : reprise en main rapide de gouvernance, sécurisation des actifs et continuité de service en période de mutation.
- M&A & Exit Stratégie : préparation de structure à la vente, négociation de deal (Sell-side) et intégration post-fusion.
- Restructuration & retournement : audit de crise, gestion de procédures collectives et pivot de business model.
Développement Commercial :
- Conquête Grands Comptes : stratégie de pénétration.
- Direction d'Appels d’Offres : pilotage complet de réponses complexes, ingénierie de l’offre, soutenance et négociation contractuelle.
- Stratégie Go-to-Market : lancement de nouvelles offres, packaging de services.
- Partenariats Stratégiques : création d'écosystèmes d'apporteurs d'affaires pour automatiser la génération de leads.
Organisation & Transformation Digital
- Scaling & Croissance : structuration de services Sales/Marketing/Delivery pour soutenir des croissances à deux chiffres.
- Culture de la qualité relationnelle & opérationnelle.
- Transformation digitale : conseil stratégique & opérationnel.
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Allemand
Capacité professionnelle limitée
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km)
Expériences
- Hapi DigitalCEOAGENCE & SSIIjuin 2025 - Aujourd'hui (1 an et 2 mois)Paris, FranceHapi se définit comme une agence digitale & un Lab externalisé à l’ère de l’IA, avec une approche orientée résultats et performance.Elle se distingue par :- Une forte intégration de l’intelligence artificielle dans tous les processus,- Une capacité à accélérer les phases de cadrage et de conception,- Une approche orientée impact business et conversion.L’agence propose un accompagnement global sur les projets digitaux :1. Stratégie digitale (Fast Strategy)Analyse de marché rapideDéfinition de roadmap produitChoix technologiques optimisés2. Expérience utilisateur & design (Smart Experience)Recherche utilisateurUX/UI designConception de parcours optimisés👉 L’IA permet de concevoir des expériences performantes plus rapidement que les méthodes classiques.3. Développement & delivery (Sharp Delivery)Sites web (vitrine, portail)E-commerce B2C / B2BApplications mobilesPlateformes sur mesureEn "mode agence", Hapi s’adapte aux besoins clients avec plusieurs formats :- Projets complets- Maintenance évolutive- Support & accompagnement- Reprise de projets en difficulté (“rescue”)En "mode Lab externalisé", Hapi devient la structure d'idéation et de production de ses clients sur l'ensemble de leurs projets et souhaitant notamment exploiter l'IA pour accélérer leur empreinte, leur efficacité et leur performance digitales :Hapi s’adresse principalement :- Aux entreprises ayant un enjeu fort de transformation digitale- Aux acteurs e-commerce- Aux organisations souhaitant améliorer leur expérience client digitale⚡ Ce qui différencie HApi- Utilisation avancée de l’intelligence artificielle à chaque étape- Gain de temps significatif sur les phases stratégiques et créatives et celles liées au développement- Organisation agile avec pilotage centralisé et experts spécialisés- Approche orientée résultats concrets et mesurables
- OrkesterHead of sales, partenariats, marketing & communicationAGENCE & SSIIjuin 2025 - août 2025 (2 mois)Paris, FranceORKESTER | Chief Revenue officer - Juin 2025 – à ce jour | CA : 4,5 M€ | 40 collaborateurs ( 3 entités basées à Paris, Lyon & laval) - Mission de management de transition
- Unification de la Stratégie Go-to-Market : harmonisation des discours commerciaux et marketing pour les 3 entités (Paris, Lyon, Laval), créant une identité de groupe forte et cohérente.
- Chasse & acquisition New Business : prospection active et conquête de comptes stratégiques dans l'univers du luxe et du retail, de l'identification du besoin jusqu'au closing.
- Pilotage du cycle de vente & AO : direction complète des réponses aux appels d'offres complexes : conception de la proposition de valeur, soutenance orale et négociation contractuelle.
- Stratégie d'apport d'Affaires : mise en place et animation d'un réseau de partenaires stratégiques pour générer un flux constant de leads qualifiés et maximiser la visibilité de l'agence
- Optimisation du mix revenue : pilotage de la stratégie Sales et Marketing et développement des partenariats stratégiques pour accélérer la génération de leads qualifiés.
- Conduite du changement & synergies : réorganisation des processus internes pour favoriser le cross-selling, l’up-selling et le partage de ressources entre les agences, optimisant ainsi la rentabilité globale du Groupe.
- Structuration de la croissance : mise en place d'outils de pilotage (KPIs, CRM) communs pour aligner les équipes locales sur les objectifs de croissance nationaux du Groupe Orkester.
- CocolabsCEOAGENCE & SSIIjanvier 2024 - juin 2025 (1 an et 5 mois)Paris, FranceCOCOLABS | CEO - Janvier 2024 – Juin 2025 | CA : 3,5M€ | 25 collaborateurs - Mission de management de transitionAgence digitale experte en création de marketplaces de servicesClients majeurs : Accor, SUEZ, Allianz Partners, Siemens Energy, Intersport, La Banque des Territoires, OPCO2i
- Pilotage de la gouvernance & transition : assurer la continuité de la direction générale et stabiliser l'organisation durant une période de mutation stratégique, garantissant la cohésion des équipes (Tech, Sales, Ops).
- Optimisation opérationnelle : audit et revue des processus internes pour accroître l'agilité de la structure et optimiser la rentabilité des projets de plateformes de services.
- Accompagnement au changement : management de proximité auprès du top management pour fluidifier la communication interne et aligner les objectifs opérationnels avec la vision des actionnaires. Mise en place d’une culture de la qualité relationnelle et opérationnelle
- Sécurisation du Business Model & lancement de nouvelles offres : supervision de la performance commerciale et maintien de la relation avec les comptes clés (Grands Comptes et Scale-ups) pour sécuriser le chiffre d'affaires durant la transition.
Recommandations
Soyez le premier à recommander Gérald
Contribuez à la réussite de ce freelance en partageant votre expérience de collaboration avec lui.
Ces profils de freelance correspondent également à vos critères
Agatha Frydrych
Backend Java Software Engineer
4.7
(3)
2
Baptiste Duhen
Fullstack developer
4.6
(4)
5
Amed Hamou
Senior Lead Developer
4
(2)
7
Audrey Champion
Web developer
4.3
(3)
4
Formations
- DESSUniversité des Sciences sociales (Toulouse I)1998DESS
- Bachelor of Science (BS)Universiteit Maastricht1996Bachelor of Science (BS)