Géraldine Ipavec

Accompagnement des équipes et organisations engagées dans un projet de changement significatif où l'impact humain est source de frein plutôt qu'accélérateur de réussite . Exemples : suite d'une fusion acquisition, mise en place du travail hybride, d'une nouvelle culture managériale, de la création d'une nouvelle stratégie, évolution vers une culture centrée clients)

Accompagnement dans les domaines de :

- l'évolution des pratiques managériales,

- l'intégration du travail à distance dans les pratiques des managers

- la réforme de la formation référentiel Qualiopi

- le digital avec les nouveaux espaces de formation, la numérisation des supports de formation Coaching individuel et d'équipe

Management d'une équipe de 7 personnes sur les activités de recrutements, contractualisation de consultants, sur la programmation et affectation des consultants sur les missions de formation et de conseil, gestion de la production ( programmation convocation des consultants, réservation des lieux de formation, mise à disposition du matériel pédagogique). Animation réseau partenaires consultants formateurs (200 partenaires) Résultats : Organisation 5 événements annuels, Etablissement programme partenaire, mise en place d'indicateurs de performance individualisé, mise en œuvre de politique de communication, élaboration d'une identité de réseau Négociation des coûts d'achats du réseau des partenaires Recrutement consultants