Gautier Gourdy

Technico-Commercial chez WIPELEC, PME industrielle implantée à Meaux, spécialisée dans la découpe chimique, la découpe électrochimique, l'électroérosion à fil, l'électroformage, le traitement de surface, ainsi que le scellement verre-métal et le brasage céramique-métal depuis 2021.

Mon rôle est d'assurer l'interface entre le bureau d'études, les ateliers de production et les clients. Les pièces fabriquées chez WIPELEC sont entièrement sur-mesure et destinées à des applications exigeantes dans les secteurs de la défense, l'aéronautique, le spatial, le médical et l'optronique. Cette réalité place la dimension technique au centre de ma mission au quotidien : analyser la faisabilité des demandes clients en lien direct avec les équipes de production, évaluer si les spécifications peuvent être tenues en termes de matière, procédé, délai et coût de revient, puis assurer le suivi complet du projet jusqu'à la livraison.

Je suis également impliqué dans le suivi des flux de production, l'analyse des non-conformités produit, et la mise en place d'axes d'amélioration des performances industrielles, notamment sur les taux de livraison et la résorption des retards. La polyvalence du poste, entre technique, production et relation client, correspond à mon profil d'acheteur industriel reconverti vers le commercial technique, avec une vraie appétence pour les environnements de fabrication complexes.

POK est un fabricant français de systèmes de protection incendie, spécialisé dans les extincteurs, robinets d'incendie armés et accessoires de sécurité. J'y ai pris en charge la fonction achats en totale autonomie, avec un portefeuille oscillant entre 500K€ et 2M€ selon les périodes. Le périmètre couvrait des achats indirects (consommables, outillage, prestations de service) et des matières premières industrielles, sur un panel d'environ 30 fournisseurs actifs en France, en Europe et en Asie.

L'environnement était structurellement complexe : aucun contrat-cadre n'était en place, ce qui signifiait que chaque besoin impliquait une remise en concurrence réelle. J'ai mis en place un processus systématique de sourcing actif, avec identification de nouveaux fournisseurs, appels d'offres ciblés, analyse comparative des propositions sur des critères prix, qualité, délai et fiabilité, puis négociation directe et formalisation des conditions. J'ai réussi à générer 8% d'économies globales en combinant mutualisation des volumes, redéfinition des spécifications techniques avec les équipes internes, et identification de sources alternatives sur des références jusqu'alors mono-sourcées.

J'ai également restructuré les processus internes de traitement des commandes en refondant les circuits de validation et en standardisant les modèles de commandes, ce qui a permis de ramener les délais achats de 20% de retard à zéro.

Sur le volet analytique, j'ai conduit des analyses de structures de coûts (BOM, TCO) pour corriger des incohérences de pricing dans le catalogue produit. J'ai participé à la migration ERP vers Axelor sur le module achats, en contribuant au paramétrage, à la reprise des données fournisseurs et aux tests de recette. J'encadrais par ailleurs une assistante achats au quotidien, en organisant son travail et en validant ses commandes courantes.

Toyota Material Handling France est le leader de la manutention industrielle en France, spécialisé dans les chariots élévateurs, transpalettes électriques et systèmes de stockage. J'y ai assuré en CDD la gestion d'un parc d'équipements industriels loués à des clients professionnels, en prenant en charge l'ensemble du cycle contractuel, réglementaire et opérationnel de la flotte.

Mon périmètre couvrait plusieurs volets. Sur le plan contractuel, je gérais les fins de contrats en préparant les restitutions d'équipements, en négociant les prolongations selon les besoins clients, et en coordonnant les transferts de matériel entre différents sites. Sur le plan réglementaire, je pilotais les Vérifications Générales Périodiques obligatoires pour chaque machine, en lien avec les organismes de contrôle agréés, afin d'assurer la conformité du parc et d'éviter toute immobilisation non planifiée. Sur le plan opérationnel, je coordonnais les relocalisations d'équipements selon les évolutions des besoins clients.

Pour chaque intervention technique, que ce soit une remise en état après restitution, une réparation suite à incident ou un entretien préventif, je pilotais le process complet : demande de devis auprès des prestataires qualifiés, analyse comparative des propositions, négociation des conditions sur le prix et le délai, validation et suivi d'exécution jusqu'à réception. Ce volet m'a permis de développer une vraie réactivité dans la gestion des imprévus et une rigueur dans le contrôle des coûts de maintenance.

L'ensemble du suivi était assuré via l'ERP industriel M3 d'Infor, avec une production régulière de reportings à destination des équipes internes et des contacts clients. Cette mission m'a donné une maîtrise concrète de la gestion d'actifs industriels dans un environnement structuré, avec des enjeux permanents de disponibilité, de conformité et de maîtrise des coûts.