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Gaël G.

transformations it

Peut se déplacer à Paris

  • 48.8546
  • 2.34771
Proposer un projet La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Gaël.
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Localisation et déplacement

Localisation
Paris, France
Peut travailler dans vos locaux à
  • Paris et 50km autour

Préférences

Durée de mission
  • entre 3 et 6 mois
  • ≥ 6 mois
Taille d'entreprise
  • 50 - 249 personnes
  • 250 - 999 personnes
  • 1000 - 4999 personnes

Vérifications

Langues

Catégories

Compétences (13)

Gaël en quelques mots

Cela fait environs 19 ans que je suis dans le domaine de l'IT durant ces différents années j'ai évolué vers des rôles de responsabilité d’infrastructure.
J'ai des connaissances aussi bien opérationnels que fonctionnels dans des environnements simple ainsi que complexes. Dans les différents postes que j'ai occupé des choix stratégiques, d'innovations, de transformations majeur mon permis de faire les transformations nécessaires (l’opérationnel et fonctionnel) dans les équipes que j'avais en charges durant ces mises en place ou transformations. La mise en place des outils comme l'ITSM ainsi que des méthodes et processus (ITIL, KANBAN, Agile) à permis de simplifier le fonctionnement et de faire le suivie des équipes dans leurs tâches au quotidien ainsi que sur les projets en court.

Expériences

EDITIS

Logistique & Supply Chain

Responsable MCO

Ivry-sur-Seine, France

juin 2020 - Aujourd'hui

• Construction et refonte infrastructure (décisionnel/fonctionnel/technique) d’équipe infrastructure : gestion de l’équipe MCO, transformation et mise en place des outils MCO et infrastructure
• Gestion processus des processus et procédures N1/N2/N3 (support N-User et MCO)
• Management d’équipe IT MCO (Production, Datacenter) : suivi d’équipe, suivi du bon fonctionnement et de la cohérence des processus, procédures et décisions, gestion et optimisation des solutions technique
• Gestion et mise en place des outils : outils EasyVIsta, outil de capacity planning, foundation ITIL,
• Reporting
• Projet : Gestion de multi-projet technique et validation de la bonne mise en œuvre des solutions (Infra/Métier/Business)

Believe - Believe Digital

Cinéma & audiovisuel

Manager de Transition

Paris, France

décembre 2019 - Aujourd'hui

Ma mission était de structurer le SI afin de mettre les bonnes pratiques, la nouvelle stratégie du SI, afin que cette cellule d'infrastructure puissent fonctionner dans de façons optimal dans une société en pleine expension et transformation interne.
Transformation SI, gestion du run, contrat, gestion des projets structurante, choix stratégique du SI, Roadmap de la transformation du SI, processus, procédures, implantation ITSM, gestion des KPI, SLA, direction de projet.
Manager de transition Roadmap stratégie SI Management d'équipe direction de projet gestion des prestataires contrat run kpi/sla/ola

HEPPNER

Transports

Responsable Infrastructure

Rosny-sous-Bois, France

janvier 2019 - mai 2019

Refonte d'une SI et gestion des projets et run afin de facilité la transformation de SI interne. Choix de stratégie et utilisations des bonnes pratiques SI afin de restructurer et de facilité le dialogue entre les différents services.
Choix de la ROADMAP, budget et suivi des contrats, outsourcing du service Desk et refonte du suivi des actions des équipes de run/projets.
roadmap outsourcing CDP direction projet strategie si bonne pratique Management d'équipe

Assystem - Assystem

Conseil & audit

Responsable Infrastructure

Paris, France

mai 2018 - janvier 2019

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Formations

Certifications