Description

- 11 années d’expérience dans le conseil ;

- Expertise dans les domaines transversaux de la Data management, les règlementations et l’accompagnement des DSI ;

- Directeur de programme de transformation sur les projets de Finance Durable, Risque et Compliance .

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km)

Crédit Agricole CIB
BCBS 239 - MISE EN PLACE D’UN DATA OFFICE – DIRECTEUR DE PROJET
BANQUE & ASSURANCES
avril 2025 - décembre 2025 (8 mois)
Paris, France
Data Gouvernance :

Mise en place d’une gouvernance autour de la donnée : comités dédiés, nomination de nouveaux rôles ;
Rédaction des notes de gouvernance CACIB ;
Mise en place des rôles et responsabilités autour des données.
Data Quality :
Evaluation de la qualité des données et mise en place de KPI’s ;
Définition et suivi des plans de remédiation.
Data Tool :
Outil de lignage de la donnée : Collibra ;
Rédaction des guide utilisateurs et accompagnement au changement.
Data gouvernance Data Management Data Quality data tool BCBS 239
Société Générale
PROGRAMME DORA
BANQUE & ASSURANCES
juillet 2024 - février 2025 (7 mois)
Paris, France
Pilotage du déploiement de la réglementation DORA au niveau Groupe, en responsabilité LoD2 et en coordination étroite avec les équipes LoD1.

Responsabilités clés :
- Reprise en taskforce du programme DORA Groupe en situation critique (deadlines réglementaires) ;
- Pilotage transverse des 3 streams DORA majeurs :
Third Parties : méthodologie d’identification, classification, criticité, articulation avec les processus risques ;
Incidents ICT : intégration DORA dans les dispositifs incidents existants, seuils, délais, gouvernance et reporting ;
Corpus normatif DORA : structuration, rédaction et validation des normes Groupe ;
- Coordination et animation de plus de 30 contributeurs (RISQ, IT, BCM, Sécurité, Achats, Conformité).
- Contrôle de niveau 2 & gouvernance :
Définition du cadre de contrôle LoD2 DORA (revue de conformité des dispositifs LoD1, points de contrôle, attendus documentaires) ;
Challenge indépendant des dispositifs métiers (LoD1) ;
Préparation des éléments de reporting réglementaire et comitologie Groupe.
- Normes & change management :
Supervision de la rédaction / mise à jour de 60+ procédures et normes DORA (incidents, prestataires, gouvernance ICT, continuité, sécurité) ;
Organisation et animation de sessions de formation et d’acculturation DORA (plusieurs centaines de collaborateurs impactés) ;
Production de supports pédagogiques et guides opérationnels.
DORA Banque Third Party Risk Management ICT Conduite du changement
Société Générale
DISPOSITIF KEY RISK INDICATORS (KRI)
BANQUE & ASSURANCES
septembre 2022 - décembre 2022 (4 mois)
Paris, France
Pilotage du programme de définition et de déploiement d’un dispositif Key Risk Indicators (KRI) de niveau LOD2, couvrant l’ensemble du périmètre Groupe, en lien étroit avec les directions métiers, risques et conformité.
Animation d’ateliers avec les métiers pour définir, challenger et formaliser les KRI, en garantissant leur pertinence opérationnelle, leur mesurabilité et leur alignement avec les risques sous-jacents.
Analyse approfondie de l’exhaustivité et de la couverture des indicateurs au regard des exigences réglementaires (notamment contrôle interne, risques opérationnels et attentes superviseur).
Évaluation de la cohérence entre cartographie des risques, dispositifs de contrôle existants et indicateurs suivis, avec identification des zones de sous- ou sur-couverture.
Contribution à la structuration d’un cadre méthodologique KRI Groupe : définitions, seuils, règles de calcul, responsabilités, fréquence de revue et escalade.
Accompagnement à la mise en place d’un outil de gestion des indicateurs en mode agile : expression des besoins, priorisation du backlog, itérations fonctionnelles, coordination IT/métiers.
Interface entre les équipes métiers, la DSI et les fonctions risques pour sécuriser l’industrialisation du dispositif et son intégration dans l’écosystème existant.
Pilotage de la conduite du changement à grande échelle auprès de plus de 2 000 utilisateurs : supports pédagogiques, communication, acculturation aux enjeux KRI et LOD2.
Contribution au renforcement de la culture risque et à l’homogénéisation des pratiques de pilotage des risques au sein du Groupe.
Production de livrables structurants (cadres méthodologiques, supports de gouvernance, reporting de pilotage) à destination des instances de contrôle et de management.
Risque opérationnel IT Conduite de changement product owner Gestion de projet