Frederic R.

J'ai passé 18 ans à faire en sorte que des projets digitaux complexes arrivent à destination - dans les délais, avec les bonnes équipes, et en laissant quelque chose qui dure.

Chez LVMH, j'ai coordonné le déploiement d'une application de clienteling pour 20 Maisons en simultané sur trois continents. Chez Chanel, j'ai piloté le rollout international d'une application omnicanale et réduit de 30% les délais de résolution d'incidents. Avant ça, j'ai construit de zéro le centre de compétences mobile de BMW France (de 0 à 18 collaborateurs, 20 pays).

Ce qui me définit, c'est la capacité à tenir plusieurs fils en même temps : les équipes techniques, les directions métier, les partenaires externes, les contraintes réglementaires locales et à maintenir le cap malgré tout ça.

Je travaille bien dans les environnements où tout est un peu trop grand, un peu trop complexe, et où personne ne voit encore clairement comment y arriver.

Mes terrains de jeu : luxe (LVMH, Chanel), pharma (Sanofi, MSD), automobile (BMW), immobilier (Icade).

Comment j'interviens : management de transition, pilotage de programmes critiques, direction de projets de transformation digitale.

Formation : Executive MBA ESCP Business School — certification ICAgile Agile Team Facilitation.

Si vous avez un projet qui démarre, un programme qui décroche, ou une transformation qui piétine, parlons-en.