À propos de Frédéric
Après 25 années de management opérationnel, j'accompagne aujourd’hui les hommes et les équipes du monde de l’entreprise et du sport de haut-niveau pour les amener à révéler leur potentiel humain et les aider ainsi à améliorer leur performance de manière autonome et durable.
Par ailleurs, la pratique du rugby m'a permis de vivre la synergie entre l’engagement individuel et la puissance du collectif.
• Osez prendre en main votre évolution personnelle et professionnelle en relevant les challenges et les difficultés dans la sérénité.
• Donnez une dimension humaine à vos projets pour leur assurer efficience et réussite.
• Conciliez Business et Éthique, Performance et Sérénité
Les types d’interventions :
- Coaching individuel et d’équipes
- Formations
- Ateliers
- Préparation mentale
Domaines d'intervention :
• Donner ou redonner du sens au travail,
• Développer la motivation et l’autonomie,
• Conduire le changement avec succès,
• Accélérer les prises de décision dans une vision globale et de qualité,
• Renforcer les qualités relationnelles,
• Anticiper et mieux appréhender les situations de tension et de stress,
• La gestion des émotions,
• La communication interpersonnelle,
• La cohésion des équipes et l’intelligence collective,
• …
Préparation de la mission :
lors d'un entretien approfondi, nous identifions avec vous les leviers sur lesquels nous vous accompagnerons pour contribuer à la réussite de vos projets en intégrant :
• Votre contexte, vos enjeux et vos besoins
• Les freins à lever,
• Les soft-skills à développer,
• Le type d’accompagnement le plus adapté : Coaching, Formation, Atelier, Préparation mentale
• Le processus d’accompagnement : durée, fréquence, suivi de la concrétisation des plans d'actions.
Plus d'informations sur le site ciblaster.fr
Anglais
Capacité professionnelle complète
Français
Bilingue ou natif
Accepte de travailler sur site
Rouen (jusqu’à 50 km), Rouen (jusqu’à 100 km), Le Havre (jusqu’à 100 km), Caen (jusqu’à 100 km), Beauvais (jusqu’à 100 km)
Expériences
- ThalesSupply Chain ManagerAÉRONAUTIQUE & AÉROSPATIALEdécembre 2009 - juillet 2017 (7 ans et 8 mois)Rouen, FranceManagement opérationnel de la Supply Chain d’une ligne de produits. Contribution au plan de performance de la direction industrielle : Mise en place de l’ERP (Oracle), baisse (-40% ) et maîtrise des niveaux de stocks, mise en place de contrats logistiques avec certains fournisseurs, fiabilisation des Plans Directeurs de Production et d’approvisionnements. Mise en place des indicateurs de performance de la Supply Chain. Suivi et contrôle des coûts de productions.Forte contribution au changement de culture industrielle, passage d’une production en mode projet à une production en flux continu. Réduction de 20% du Leadtime de la ligne de produits avec l’utilisation d’outils Lean.
- CapdevielleResponsable Lean Manufacturing et QualitéGRANDE DISTRIBUTIONdécembre 2008 - novembre 2009 (1 an)Hagetmau, FranceResponsable du déploiement du Lean Manufacturing et de la Qualité sur les sites industriels français et tunisien. Participe à la construction de la stratégie d’entreprise. Mise en place du processus conception Produit/Process pour le développement des nouveaux produits, des processus de résolution de problèmes (Ishikawa, 8-Disciplines)Gain de 25% de productivité sur deux lignes de production, baisse des stocks de 30%, standardisation et optimisation des lignes de produits.
- Autoliv FranceSupply Chain ManagerAUTOMOBILEavril 2007 - novembre 2008 (1 an et 8 mois)Rouen, FranceResponsable Opérationnel de l’ensemble de la Supply Chain des fournisseurs aux clients et de l’optimisation des processus Supply Chain. En charge du Plan Directeur de Production et du plan d’approvisionnement., de la tenue des Indicateurs de Performance, des relations clients et fournisseurs.Chef de Projet : Réimplantation des Flux ateliers et magasins, Membre des équipes projets Supply Chain Autoliv Europe et de la mise en place d’un ERP (Movex) /Baisse de 30% des stocks, de 15% des coûts de manutention, Augmentation de 88% à 97% du taux de service client et de 70 à 85% du taux de service fournisseur.
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Formations
- Ingénieur Mécanique option ProductionCNAM2006Formation d'ingénieur en mécanique et process industriels
Certifications
- Management des équipes et de l'excellenceHuman Progress Center2016
- Manangement et Leadership EthiqueEdel Gött