Reginald Fraysse

consult. excellence opérationnelle et supply chain

Peut se déplacer à Paris, Lyon, Bordeaux, Nantes, Lille

  • 48.8546
  • 2.3477
Proposer un projet La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Reginald.
Proposer un projet La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Reginald.

Localisation et déplacement

Localisation
Paris, France
Peut travailler dans vos locaux à
  • Paris et 50km autour
  • Lyon et 100km autour
  • Bordeaux et 100km autour
  • Nantes et 100km autour
  • Lille et 100km autour

Préférences

Durée de mission
  • ≤ 1 semaine
  • ≤ 1 mois
  • entre 1 et 3 mois
  • entre 3 et 6 mois
  • ≥ 6 mois

Vérifications

Langues

Catégories

Compétences (30)

Reginald en quelques mots

Ingénieur centralien diplômé en 2013 j'ai travaillé depuis 7 ans dans le monde du conseil en Supply Chain et Excellence opérationnelle.

Je suis actuellement disponible pour tout type de mission en France sur des sujets de Supply Chain, excellence opérationnelle, innovation et innovation digitale et enfin gestion de projet.

Expériences

Freelance

Consultant indépendant

Paris

juillet 2020 - Aujourd'hui

French Bureau / Possible Future

Conseil & audit

Consultant senior

janvier 2019 - septembre 2020

Développement de compétences :
- Structuration et Management d’un projet, Management d’équipe, Management de la relation client, techniques d’innovations (workshop, prototypage, ...), compétences commerciales

Consultant en innovation :
- lancement de projets innovations dans les secteurs du sport, de la construction et de la grande distribution (gestion des projets et des équipes de consultants pluridisciplinaires); Lancement de 4 innovations sur le marché

Capgemini Consulting

Conseil & audit

Consultant senior

Région de Paris, France

février 2017 - janvier 2019

Développement de compétences :
- Structuration et Management d’un projet, Lean Management Capacité d’analyse et de diagnostic (données, flux, réseaux, processus), Communication, Management d’équipe, Management de la relation client

Consultant en Organisation/Stratégie :
- Optimisation des opérations du Drive - Agro-alimentaire (6 mois): Diagnostic des processus opérationnels du Drive d'un acteur de la grande distribution pour en améliorer l'efficacité, mise en œuvre de leviers digitaux préconisés sur un site pilote, analyse de faisabilité d’industrialisation. Gain opérationnel estimé de 20 à 30%.
- Stratégie digitale – luxe (6 mois) : Structuration du programme d'innovation digitale axé sur l'efficacité opérationnelle d'un site de production de bijoux et de boutons pour l'industrie du luxe. Organisation de workshop, analyse des opportunités business, analyse d'impact, collecte des besoins internes et externes... Puis chef de projet sur le lancement de 10 projets pour une estimation de l'absorption de la croissance annuelle (environ 15%) à iso-effectif
- Stratégie d'innovation industrielle - Logistique (1 an) : En tant que chef de projet, Idéation, mise en œuvre, pilotage et industrialisation de 30 PoC digitaux pour la direction industrielle (Production, Maintenance, transport…) sur le sujet de l'amélioration des opérations et des conditions de travail dans les centres logistiques de Colissimo. Promotion et déploiement d’une stratégie de l’innovation et de la gouvernance associée.

- Interne : développement d’un Core-team dédiée au recrutement à Centrale/Supélec, développement d’une offre Digital Assessment Supply Chain

MEOTEC

Conseil & audit

Consultant et Business Manager

février 2014 - janvier 2017

Recommandations externes

Formations