À propos de Francois
Consultant senior en transformation, j’accompagne des ETI dans leurs enjeux de transformation culturelle et organisationnelle, notamment dans des contextes de croissance, de réorganisation ou de conduite du changement.
J’interviens à la fois au niveau stratégique et sur le terrain, en partenariat avec les dirigeants et les équipes, pour concevoir et piloter des démarches de transformation concrètes, humaines et durables, se traduisant par des changements réels de pratiques et de modes de fonctionnement.
Mon approche s’appuie sur l’intelligence collective, l’accompagnement du leadership et, lorsque cela fait sens, des leviers d’agilité (OKR, gouvernance, pratiques collaboratives).
J’interviens notamment lorsque les organisations doivent franchir un cap de transformation, structurer leur gouvernance, réaligner leurs équipes ou redonner du sens et de la capacité d’action, dans des contextes complexes nécessitant des démarches pragmatiques, co-construites et orientées impact.
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Espagnol
Capacité professionnelle limitée
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km)
Expériences
- Codesign-itConsultant senior en transformation & innovationjanvier 2016 - Aujourd'hui (10 ans et 5 mois)Au sein de Codesign-it, j’interviens depuis plusieurs années comme consultant senior en transformation, auprès d’ETI et de grands groupes confrontés à des enjeux de changement culturel, organisationnel et managérial.Mes interventions couvrent notamment :- l’accompagnement de dirigeants et de collectifs de direction dans des contextes de transformation complexe- la conception et le pilotage de démarches de transformation centrées sur l’humain (organisation, culture, modes de collaboration)- la création et la gouvernance de laboratoires d’innovation comme leviers d’engagement, d’apprentissage et d’alignement stratégique- l’animation de travaux de vision et de prospective (Design Fiction) pour éclairer les décisions de long termeJ’interviens à la fois sur les dimensions stratégiques et opérationnelles, en combinant intelligence collective, facilitation, accompagnement du leadership et dispositifs concrets de mise en action.Clients accompagnés : Air France, TotalEnergies, EY, RATP, LVMH, Crédit Agricole…
- TotalEnergies (Digital Factory)Consultant senior en transformationseptembre 2023 - Aujourd'hui (2 ans et 9 mois)J’interviens au sein de la Digital Factory de TotalEnergies dans un contexte de transformation à l’échelle, mêlant évolution des modes de travail, alignement stratégique et engagement des équipes.Mes principales contributions :- coach agile certifié Scrum, accompagnement de 6 squads de développement dans l’évolution de leurs pratiques, de leur organisation et de leur autonomie- déploiement des OKR comme outil d’alignement stratégique et de priorisation à l’échelle de la structure- conception et facilitation d’ateliers transverses d’intelligence collective pour renforcer la coopération entre équipes et directionsJ’interviens comme partenaire de transformation, à l’interface entre enjeux business, organisationnels et humains, avec une posture mêlant vision stratégique et accompagnement terrain.
- BookweatherAssocié fondateurjanvier 2014 - janvier 2016 (2 ans)En tant qu’associé fondateur, j’ai conçu et piloté le développement de Book Weather, un projet entrepreneurial mêlant vision stratégique, structuration organisationnelle et mise en œuvre opérationnelle.Mes principales contributions :- définition de la vision et de la stratégie du projet, en lien avec les enjeux de positionnement et de création de valeur- structuration et pilotage de l’activité : business model, gestion financière et gouvernance- mise en place des plans marketing et partenariats, incluant la recherche d’investisseurs- pilotage des développements produits, avec une approche agile (Scrum) et une attention forte portée aux usages- supervision technique et organisationnelle dans une logique lean, visant l’efficacité et l’apprentissage continuCette expérience renforce ma capacité à accompagner aujourd’hui des dirigeants et des équipes dans des contextes de création, de structuration ou de transformation, en conciliant vision stratégique et contraintes opérationnelles.
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